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伊藤忠:超越财阀的万亿级商业生态体

图书信息

作者[日]野地秩嘉著刘善钰译
译者[日]野地秩嘉著刘善钰译
ISBN9787519917708
条形码9787519917708 ; 978-7-5199-1770-8
出版时间2025-07-01
页数376页
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价格定价: ¥75.0

图书特色

★专业性 伊藤忠商社,日本五大商社之一,掌握日本经济命脉。企业背景足够硬核。企业历史足够传奇,从一位卖布商人到足以对抗财阀的百年企业。同时,该企业以贸易为主,在发展过程中没有像其他财阀那样依赖日本政府。 ★宣传与品牌知名度 经营、持股众多耳熟能详的企业和品牌,有过很多知名成功案例,有利于发挥宣传空间。如经营全家便利店;持股正大集团、中信股份、日清食品;曾促成五十铃汽车、曾为圣罗兰日本代理等。 ★读者群 对企业经营者:伊藤忠商社的传奇 对普通人:学习迅速发展的投资逻辑

内容简介

全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主;曾促成五十铃汽车的商业传奇;锚定未来,巨额投资中信控股和正大集团……这些耳熟能详的企业与品牌背后,就是伊藤忠商社。

从一位卖布商人,到掌握日本经济命脉的传奇企业,一共需要几步?贸易与投资的逻辑是什么?

伊藤忠商社,成立于1858年,日本五大商社之一。与传统财阀抗争的贸易与投资公司。本书将揭秘它的传奇。

目录

  1. 伊藤忠:超越财阀的万亿级商业生态体 目录
  2. 序章 与员工的约定
  3. 建在地铁出站口之上的屋顶 002
  4. 巧妙制定目标,全员为之奋起007
  5. 禁止加班并取消弹性工作制 012
  6. 亲携“大米与羊羹”,身赴密林之处 017
  7. 140年前创始人便发放福利 022
  8. **章 伊藤忠的原点
  9. 创始人于 160 年前开创之业028
  10. 出身近江的商人们 034
  11. 培育出近江商人的宗教土壤 040
  12. 传承至今的经营模式 044
  13. 巨大的西服市场 050
  14. 百年前伊藤忠第二代当家留洋英国之所学 058
  15. 第二章 与财阀系商社的不同之处
  16. 不可一味重用忠义之士 066
  17. 借“大战景气”飞跃发展 070
  18. 日本**商社“铃木商店”之破产 075
  19. 经济低迷之际,成立纺绩公司 081
  20. 第三章 战争与商社
  21. 海外分店业绩萎靡之时,仍向职工发放大额奖金 090
  22. 由片假名书写的社史 096
  23. 战后销售的肉肠、酱油、干萝卜…… 101
  24. 支撑战后商社的人们 108
  25. 第四章 从纺织商社迈向综合商社
  26. 不向金融界法王低头的钢铁公司118
  27. 业务部 124
  28. 女儿的恳望 126
  29. 不为人知的贡献 128
  30. 入职之初,低调工作 131
  31. 濑岛龙三的工作 133
  32. 越后正一,伊藤忠的中兴之祖 137
  33. 第五章 经济高度成长期的商社之职
  34. 商界新人打入社内司令塔 144
  35. 将经验植入业务总部 147
  36. 比销售与交涉更重要的能力 151
  37. 赌上公司命运的石油开发 156
  38. 从失败中学会不可依赖假说 162
  39. 第六章 挑战汽车贸易
  40. 不再重蹈覆辙 170
  41. 与美国汽车三巨头的交锋 176
  42. “五十铃・美国通用全面合作”的组织者 182
  43. 第七章 石油危机的冲击
  44. 商社批判事件的得与失 190
  45. 社长决策辅助机制 195
  46. 如何让企业这一自愿组成的团体团结起来 200
  47. **次石油危机和日本**家便利店的问世 203
  48. 与安宅产业合并,深陷东亚石油问题的泥潭 208
  49. 第八章 打杂期的经验教训
  50. 冈藤正广面临的转机 214
  51. 在帝国酒店获得的经商启示 218
  52. 商社发展的动力:以市场为导向,占据主动权 224
  53. 第九章 泡沫经济的余晖
  54. 从贸易转向业务投资 230
  55. 自“寒冬时代”复苏 236
  56. 第十章 商社排名
  57. 综合商社商业模式的变迁 244
  58. 冈藤正广对员工的要求 247
  59. 第十一章 进军便利店行业
  60. 关于投资全家便利店的谈判 254
  61. 商流和物流的改进减少了 70% 的配送车数量 259
  62. 速度的掌控 264
  63. 第十二章 向 IT 事业的飞跃
  64. 伊藤忠的 IT 事业 272
  65. 竞争加剧也无妨 278
  66. 关于 IT 的风险投资 285
  67. 第十三章 盈、削、防
  68. 危急关头 292
  69. 盈利、削减、防范 299
  70. 防范的理由 305
  71. 第十四章 应有之姿与理想之姿
  72. 决定施行脱碳化经营的故事 310
  73. 人造肉业务的潜力 314
  74. “游历”过世界各地垃圾场的日本人 322
  75. 第十五章 日本与综合商社
  76. 综合商社应如何发挥作用以促进日本复兴 332
  77. 未附有商品名的内部子公司的设立 335
  78. 无法从数据得知的客户需求 341
  79. 第十六章 CEO 的决断
  80. 判断投资提案的基础在于观察人 348
  81. 防范性经营 354
  82. 伊藤忠在中国的投资 358
  83. 关爱员工家属制度的导入 362
  84. 第十七章 赏花与祭祀
  85. 每年为公司创始人扫墓祭奠 368
  86. 参考资料 372
  87. 展开全部