伊藤忠:超越财阀的万亿级商业生态体
图书信息
| 作者 | [日]野地秩嘉著刘善钰译 |
| 译者 | [日]野地秩嘉著刘善钰译 |
| ISBN | 9787519917708 |
| 条形码 | 9787519917708 ; 978-7-5199-1770-8 |
| 出版时间 | 2025-07-01 |
| 页数 | 376页 |
| 分类 | 管理 |
| 价格 | 定价: ¥75.0 |
图书特色
★专业性 伊藤忠商社,日本五大商社之一,掌握日本经济命脉。企业背景足够硬核。企业历史足够传奇,从一位卖布商人到足以对抗财阀的百年企业。同时,该企业以贸易为主,在发展过程中没有像其他财阀那样依赖日本政府。 ★宣传与品牌知名度 经营、持股众多耳熟能详的企业和品牌,有过很多知名成功案例,有利于发挥宣传空间。如经营全家便利店;持股正大集团、中信股份、日清食品;曾促成五十铃汽车、曾为圣罗兰日本代理等。 ★读者群 对企业经营者:伊藤忠商社的传奇 对普通人:学习迅速发展的投资逻辑
内容简介
全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主;曾促成五十铃汽车的商业传奇;锚定未来,巨额投资中信控股和正大集团……这些耳熟能详的企业与品牌背后,就是伊藤忠商社。
从一位卖布商人,到掌握日本经济命脉的传奇企业,一共需要几步?贸易与投资的逻辑是什么?
伊藤忠商社,成立于1858年,日本五大商社之一。与传统财阀抗争的贸易与投资公司。本书将揭秘它的传奇。
目录
- 伊藤忠:超越财阀的万亿级商业生态体 目录
- 序章 与员工的约定
- 建在地铁出站口之上的屋顶 002
- 巧妙制定目标,全员为之奋起007
- 禁止加班并取消弹性工作制 012
- 亲携“大米与羊羹”,身赴密林之处 017
- 140年前创始人便发放福利 022
- **章 伊藤忠的原点
- 创始人于 160 年前开创之业028
- 出身近江的商人们 034
- 培育出近江商人的宗教土壤 040
- 传承至今的经营模式 044
- 巨大的西服市场 050
- 百年前伊藤忠第二代当家留洋英国之所学 058
- 第二章 与财阀系商社的不同之处
- 不可一味重用忠义之士 066
- 借“大战景气”飞跃发展 070
- 日本**商社“铃木商店”之破产 075
- 经济低迷之际,成立纺绩公司 081
- 第三章 战争与商社
- 海外分店业绩萎靡之时,仍向职工发放大额奖金 090
- 由片假名书写的社史 096
- 战后销售的肉肠、酱油、干萝卜…… 101
- 支撑战后商社的人们 108
- 第四章 从纺织商社迈向综合商社
- 不向金融界法王低头的钢铁公司118
- 业务部 124
- 女儿的恳望 126
- 不为人知的贡献 128
- 入职之初,低调工作 131
- 濑岛龙三的工作 133
- 越后正一,伊藤忠的中兴之祖 137
- 第五章 经济高度成长期的商社之职
- 商界新人打入社内司令塔 144
- 将经验植入业务总部 147
- 比销售与交涉更重要的能力 151
- 赌上公司命运的石油开发 156
- 从失败中学会不可依赖假说 162
- 第六章 挑战汽车贸易
- 不再重蹈覆辙 170
- 与美国汽车三巨头的交锋 176
- “五十铃・美国通用全面合作”的组织者 182
- 第七章 石油危机的冲击
- 商社批判事件的得与失 190
- 社长决策辅助机制 195
- 如何让企业这一自愿组成的团体团结起来 200
- **次石油危机和日本**家便利店的问世 203
- 与安宅产业合并,深陷东亚石油问题的泥潭 208
- 第八章 打杂期的经验教训
- 冈藤正广面临的转机 214
- 在帝国酒店获得的经商启示 218
- 商社发展的动力:以市场为导向,占据主动权 224
- 第九章 泡沫经济的余晖
- 从贸易转向业务投资 230
- 自“寒冬时代”复苏 236
- 第十章 商社排名
- 综合商社商业模式的变迁 244
- 冈藤正广对员工的要求 247
- 第十一章 进军便利店行业
- 关于投资全家便利店的谈判 254
- 商流和物流的改进减少了 70% 的配送车数量 259
- 速度的掌控 264
- 第十二章 向 IT 事业的飞跃
- 伊藤忠的 IT 事业 272
- 竞争加剧也无妨 278
- 关于 IT 的风险投资 285
- 第十三章 盈、削、防
- 危急关头 292
- 盈利、削减、防范 299
- 防范的理由 305
- 第十四章 应有之姿与理想之姿
- 决定施行脱碳化经营的故事 310
- 人造肉业务的潜力 314
- “游历”过世界各地垃圾场的日本人 322
- 第十五章 日本与综合商社
- 综合商社应如何发挥作用以促进日本复兴 332
- 未附有商品名的内部子公司的设立 335
- 无法从数据得知的客户需求 341
- 第十六章 CEO 的决断
- 判断投资提案的基础在于观察人 348
- 防范性经营 354
- 伊藤忠在中国的投资 358
- 关爱员工家属制度的导入 362
- 第十七章 赏花与祭祀
- 每年为公司创始人扫墓祭奠 368
- 参考资料 372
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