麦肯锡图表思考法

图书信息

图书特色

麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以*短的时间掌握问题核心，找到*解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的优秀入门书。

内容简介

麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器――图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空・雨・伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以很短的时间掌握问题核心，找到很好解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的很好入门书。

目录

1. 麦肯锡图表思考法 目录
2. 【**讲义】麦肯锡解决问题的基本流程
3. 什么是“解决问题”？/3
4. 解决问题的6个原则1 不要打地鼠/6
5. 解决问题的6个原则2 把握问题的结构/9
6. 解决问题的6个原则3 分解问题的方法——逻辑树/11
7. 解决问题的6个原则4 建立假设并进行分析/13
8. 解决问题的6个原则5 验证假设的方法——问题树/15
9. 解决问题的6个原则6 得出解决办法——空·雨·伞/17
10. 解决问题的4个关键1 不要被当前的状况和条件限制/20
11. 解决问题的4个关键2 保持逻辑思考/22
12. 解决问题的4个关键3 重复“所以呢？”/24
13. 解决问题的4个关键4 必须思考“谁、做什么、怎么做”/26
14. **讲义 必修练习/28
15. 【第二讲义】麦肯锡提高解决问题能力的思考法
16. 不要“翻硬币”/31
17. 永不放弃的“毅力”/33
18. 让五感更加敏锐/35
19. 边放松边集中/37
20. 图表思考法/39
21. 打破束缚自己的“边框”/42
22. 区分“意见”与“事实”/45
23. 从问题开始/47
24. 搞清楚问题的核心/49
25. 问题是否抓住了本质/51
26. 如何提出抓住问题核心的“好问题”/53
27. 开拓视野的重要性/56
28. 尝试“电梯测试”/58
29. 第二讲义 必修练习/60
30. 【第三讲义】麦肯锡传达自己意见的技巧
31. 提高自己的说服力/63
32. 进行逻辑展开时的3个关键/66
33. 进行逻辑展开时绝不能做的事情/70
34. 金字塔图表的使用方法/73
35. 怎样说明才能提高说服力/76
36. “没问题”并非真的没问题/79
37. 第三讲义 必修练习/82
38. 【第四讲义】麦肯锡在项目中取得成果的能力
39. 在限定时间内取得成果/85
40. 和不喜欢的人也能够产生共鸣/87
41. 在被问到之前先报告/89
42. 提高自身存在感的方法/92
43. 不要被“领导的责任”束缚/94
44. 不要独自完成工作/96
45. 设计工作/98
46. 坚持“刨根问底”/100
47. 设计会议/104
48. 不说“我”，说“我们”/107
49. 活用图表，提出高质量的问题/109
50. 第四讲义 必修练习/111
51. 【第五讲义】麦肯锡说明法
52. 说明必不可少的三要素/115
53. 不要一开始就使用PPT/118
54. 使用金字塔图表/121
55. “空·雨·伞”的传达逻辑/124
56. 提炼出信息的结晶/127
57. 简洁有力的“一张图表、一条信息”/130
58. 第五讲义 必修练习/133
59. 【特别讲义】麦肯锡图表入门
60. 时刻坚持图表思考/137
61. 想在整体流程中把握关键要素的时候 “业务系统”框架/139
62. 想要分析基本市场战略的时候 “3C”图/141
63. 想要对组织进行重组的时候 “7S” 框架/143
64. 不知道应该怎样选择才好的时候 “定位矩阵”/145
65. 想要发现针对课题的真正解决办法的时候 “逻辑树”/147
66. 特别讲义 必修练习/149
67. 多接触更好、更优秀的事物，掌握分辨真伪的能力/150
68. 展开全部