成为顶级财务总监的五项精进(财务控制.价值管理.投融资管理.战略管理.考核与激励)

图书信息

图书特色

1.内容全面，重点突出 打通财务控制、价值管理、融资、战略管理、考核与激励五大内容的任督二脉，为成为财务总监量身打造，帮助读者快速实现从财务小白到知名财务总监的飞跃。 2.图文并茂，案例讲解 29章内容，60万字，80余个成功案例，没有艰深晦涩的理论，只有明白易懂的实操方法，直观清晰的图表和实务案例将繁琐的财务问题由难变易，知行合一。 3.知名财务总监倾情打造 作者毕业于中央财经大学，先后在多家公司任财务总监，储备了丰富的理论知识和实战经验，手把手教学，向知名财务总监学习如何成为一名知名的财务总监。

内容简介

财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。一个很好的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。

《成为很好财务总监的五项精进》将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析很好财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。

目录

1. 成为顶级财务总监的五项精进(财务控制.价值管理.投融资管理.战略管理.考核与激励) 目录
2. 第 1篇 |财务控制篇|第 1章 财务总监制度的基本内涵1．1 财务总监的具体职责 11．2 财务总监的权力 31．2．1 行使董事会权力 31．2．2 行使管理层权力 51．3 财务总监的工作任务 61．3．1 总体的工作任务 61．3．2 具体的工作任务 81．3．3 日常工作安排 101．4 财务总监素质要求 111．4．1 良好的职业道德 121．4．2 超强的职业权威 121．4．3 综合的工作能力 14第 2章 财务总监制度的实践2．1 国外企业财务总监制度的实践情况 172．1．1 财务总监制度的产生与发展 172．1．2 财务总监与财务总监制度的含义 182．2 我国财务总监委派制的实践 18第3章 公司报告3．1 会计报告系统 213．1．1 会计报告系统的含义 213．1．2 会计报告系统的作用 213．1．3 会计报告系统的类型 223．2 公司报告 243．2．1 公司报告的概念和编制目的 243．2．2 公司报告的内容 25第4章 企业信息化管理与财务管理信息化4．1 企业信息化管理 264．1．1 企业信息系统 274．1．2 信息技术建设的重要性 294．1．3 企业的信息技术风险 304．2 财务管理信息化 314．2．1 财务管理的信息化思路 314．2．2 会计信息系统 324．2．3 会计电算化 334．2．4 网络财务 36第5章 会计制度5．1 会计制度的内容及作用 395．1．1 会计制度与财务制度 395．1．2 会计制度的内容体系 415．1．3 会计制度的作用 425．2 会计制度的核心要点 435．2．1 公司财务管理会计核算体系 435．2．2 会计核算原则和组织形式 445．2．3 会计核算基础 455．2．4 会计报告体系 465．2．5 资本金管理及公司融资管理 475．2．6 对外投资管理及核算 485．2．7 或有负债管理 485．2．8 税务管理 495．2．9 清算程序 495．2．10 财务分析 495．2．11 会计档案管理 505．2．12 会计电算化管理 50第6章 会计机构和会计人员管理6．1 会计机构 526．1．1 财务总监的组织定位 526．1．2 会计机构的一般设置 546．2 会计人员管理 566．2．1 示范效应和沟通 566．2．2 注重知识管理 576．2．3 会计人员管理的关键环节 58第7章 内部控制制度7．1 内部控制制度的基本内涵 627．1．1 内部控制整体框架及特征 627．1．2 会计系统内部控制 657．2 内部控制框架 677．2．1 控制环境 687．2．2 风险评估 727．2．3 控制活动 727．2．4 信息与沟通 767．2．5 监督 767．3 内部控制系统建设 777．3．1 内部控制系统的特征 777．3．2 内部控制系统建设 78第8章 内部审计8．1 内部审计的组织定位 848．1．1 内部审计职能 848．1．2 审计机构的设置原则 858．1．3 内部审计机构的基本定位 868．2 内部审计的工作内容 878．2．1 目标导向 878．2．2 审计内容 888．2．3 审计方法 908．3 内部审计职业道德 918．3．1 内部审计职业道德概述 918．3．2 内部审计职业道德原则 91第9章 公司财务治理9．1 公司财务的分层治理 939．2 会计人员的管理体制 979．2．1 会计人员管理体制概述 979．2．2 会计人员管理体制的理论分析 979．3 会计人员管理体制的发展趋势 1009．3．1 财务会计中介化、管理会计企业化 1009．3．2 会计市场化 101第 10章 集团公司财务控制10．1 集团公司的财务特征与财务控制 10210．1．1 集团公司的财务特征 10210．1．2 财务控制 10310．2 集权与分权 10510．2．1 集团总部与分部的财务定位 10510．2．2 集权与分权的选择 10610．3 集团公司的财务控制机制探讨 10810．3．1 母公司企业文化的作用机制 10810．3．2 母公司管理者能力的作用机制 10810．3．3 子公司治理有效程度的作用机制 109第 2篇 |价值管理篇|第 11章 EVA概念框架11．1 企业目标：股东价值*大化 11011．1．1 委托代理理论 11111．1．2 利益相关者理论 11211．1．3 利润*大化目标的缺陷 11311．1．4 建立基于EVA的财务管理系统 11411．1．5 建立基于EVA的企业财务管理目标 11511．2 EVA产生的背景 11611．3 与EVA相关的概念比较 11711．3．1 经济利润、会计利润与EVA 11711．3．2 EVA、MVA、CVA 11911．4 EVA价值管理体系：4M 12211．4．1 M1――评价指标 12311．4．2 M2――管理体系 12411．4．3 M3――激励制度 12811．4．4 M4――理念体系 12911．5 EVA核心理念及其计算原理 13111．5．1 EVA的核心理念 13111．5．2 EVA的计算方法 13111．5．3 资本成本 13411．5．4 股权资本成本的计算 13811．5．5 资本结构 141第 12章 EVA的功能与评价12．1 EVA的评价指标功能 14312．2 EVA的理念体系功能 14412．2．1 现有企业理念误区 14412．2．2 以创造EVA为目标的理念体系的优势 14512．3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响 14712．3．1 EVA业绩评价体系的优点 14712．3．2 EVA业绩评价体系对企业的影响 14812．3．3 EVA业绩评价体系的缺点 149第 13章 价值管理概述13．1 价值管理及其特征 15113．1．1 企业价值与价值管理 15113．1．2 价值管理的特征 15213．2 价值管理评价 15413．2．1 价值管理的优点 15413．2．2 实施价值管理过程中存在的问题 155第 14章 EVA与企业运营管理、资金管理14．1 EVA与企业运营管理 15614．1．1 企业运营管理的相关概念 15614．1．2 企业运营管理的职能 15714．1．3 EVA与企业运营管理的关系 15714．2 EVA与资金管理 15814．2．1 持有货币资金的原因 15814．2．2 持有货币资金的成本 15814．2．3 EVA导向的货币资金管理模式 159第 15章 EVA与企业预算管理15．1 全面预算管理理论 16215．1．1 全面预算管理理论在我国的发展 16215．1．2 全面预算管理的概念与特征 16215．1．3 预算模式与方法 16415．1．4 全面预算管理的作用 16615．1．5 全面预算管理的调控分析体系 16715．1．6 全面预算管理的考评体系 16915．2 EVA预算管理模式 17015．2．1 传统预算管理模式的分析与评价 17015．2．2 EVA预算管理模式 17215．2．3 EVA预算管理体系的实施 17815．3 EVA预算管理模式的特殊问题 19015．3．1 EVA预算管理模式的缺陷 19015．3．2 基于EVA预算管理模式需要注意的问题 191第 16章 EVA与企业投资管理16．1 项目投资概述 19416．1．1 投资项目的主要类型 19416．1．2 投资决策程序 19516．1．3 投资决策使用的主要概念 19516．1．4 投资决策的非财务因素 19616．2 项目评价的传统方法 19716．2．1 净现值法 19716．2．2 内部收益率法 19816．2．3 回收期法 19916．2．4 会计收益率法 20016．3 投资项目EVA评价法 20116．3．1 EVA考核在企业与项目两个层面的对应关系 20116．3．2 EVA在投资项目管理中的应用 20216．3．3 EVA与传统项目评价指标的比较 20916．3．4 投资项目EVA全程评价的优点 21016．3．5 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价 212第 17章 EVA与企业并购17．1 企业并购理论与种类 21317．1．1 企业并购的理论基础 21317．1．2 企业并购的种类 21517．2 并购分析方法 21617．2．1 并购分析方法的种类 21617．2．2 对目标公司的财务效益评价 21717．2．3 对并购后集团公司的财务效益评价 21817．2．4 对并购后集团公司的非财务效益评价 21917．3 EVA并购分析 22017．3．1 EVA并购分析的必要性 22017．3．2 EVA并购流程分析 22017．3．3 EVA并购协同效应分析 22017．3．4 EVA并购定价分析 22217．3．5 EVA并购估值法优缺点分析 22417．3．6 EVA并购整合管理 225第3篇 |投融资管理篇|第 18章 企业投融资概述18．1 企业融资与投资 22818．1．1 企业融资与投资的关系 22818．1．2 企业的融资方式 22918．1．3 企业的投资方式 23018．2 债权融资 23218．2．1 银行信贷 23218．2．2 企业债券 23318．2．3 过桥贷款 23618．3 融资租赁 23718．3．1 融资租赁的特征 23718．3．2 融资租赁的种类 23718．3．3 融资租赁的功能 23818．3．4 融资租赁的会计处理 23918．4 股权融资 24518．4．1 股权融资的概念与特点 24518．4．2 股权融资的优势与风险 24518．4．3 股权融资的方式 246第 19章 管理层收购19．1 管理层收购及其利益机制 24919．1．1 管理层收购基本概念 24919．1．2 管理层收购目标公司 25019．1．3 管理层收购目标公司的类型 25119．1．4 管理层收购的核心机制 25219．2 管理层收购的实施 25319．2．1 管理层收购的实施原则 25319．2．2 管理层收购的实施步骤 254第 20章 投资管理基本理论20．1 集团公司投资的动机和原则 26120．1．1 集团公司投资的动机 26120．1．2 集团公司投资的原则 26220．2 投资的种类和领域 26320．2．1 投资的种类 26320．2．2 投资领域 26420．3 投资方式 26420．4 投资标准和程序 26620．4．1 投资标准 26620．4．2 投资程序 26620．5 投资评价的基本方法 26720．5．1 生产性资本投资的特点 26720．5．2 生产性资本资产投资决策的主要类型 26820．5．3 投资机会的评价步骤 26920．5．4 资本投资评价的基本原理 26920．5．5 投资项目评价的基本方法 27020．6 集团公司投资管理的基本内容 27820．6．1 投资的战略目标 27920．6．2 投资评价主体的选择 27920．6．3 投资评价标准 28020．6．4 投资项目的功能定位 28020．7 集团公司投资决策 28120．7．1 投资决策的基本要素 28120．7．2 集团公司进行投资决策应把握的投资机会 28220．7．3 合理确定投资的规模 28320．7．4 集团公司进行投资要选择*优的投资组合 285第 21章 企业项目投资21．1 项目投资概述 28721．2 投资项目现金流量 28921．2．1 投资项目现金流量的概念 28921．2．2 投资项目现金流量的估计 29021．2．3 现金流量管理 29221．3 项目投资决策 29621．3．1 项目投资决策的评价指标 29621．3．2 评价指标与投资项目的选择 30221．4 投资项目的风险处置 30821．4．1 投资项目风险的处置方法 30821．4．2 将企业资本成本作为项目折现率的条件 30921．4．3 项目系统风险的估计 311第4篇 |战略管理篇|第 22章 公司战略与战略管理系统22．1 公司战略管理的基本知识 31322．1．1 公司战略的概念 31322．1．2 公司战略的特征 31422．1．3 战略管理的概念 31622．1．4 战略管理的目的及作用 31722．1．5 战略管理系统模式 32022．2 公司的愿景规划和事业使命 32122．2．1 公司愿景及其描述 32222．2．2 公司使命 32322．3 公司战略目标 32622．3．1 公司战略目标的内容 32722．3．2 公司战略目标的要求 32722．4 战略经营单位及战略制定 32822．4．1 战略经营单位的含义及特点 32822．4．2 划分战略经营单位应注意的问题 32922．4．3 战略制定的方法 33422．4．4 战略方案的内容 337第 23章 公司战略类型23．1 公司战略的分类 33923．1．1 发展型战略 33923．1．2 稳定型战略 34123．1．3 紧缩型战略 34223．2 多元化战略 34523．2．1 多元化战略的概念 34523．2．2 进行多元化战略的原因 34623．2．3 多元化战略的优缺点 34723．2．4 多元化战略的风险与控制 35123．3 一体化战略 35223．3．1 一体化战略的概念及类型 35223．3．2 一体化战略的优缺点 356第 24章 财务战略管理24．1 财务战略与企业战略 36024．1．1 财务战略与企业战略的关系 36024．1．2 决定财务战略的基本要素 36324．1．3 财务战略的类型及特征 36524．2 财务战略管理概述 36624．2．1 财务战略管理的内涵、特征与作用 36624．2．2 财务战略管理的过程 36824．3 财务总监和财务战略管理 37124．3．1 财务总监的战略管理职能 37124．3．2 战略审查 37224．3．3 财务规划 373第 25章 EVA与企业战略管理25．1 企业战略管理概述 37525．1．1 企业战略管理的内容 37525．1．2 企业战略管理的实施过程 37625．1．3 企业战略管理的作用 37725．1．4 企业战略管理的启示 37725．2 企业战略管理的基本内容 37925．2．1 企业战略的分析 37925．2．2 企业的一般竞争战略 38225．2．3 企业战略的制定 38525．2．4 企业战略评价方法 38925．2．5 企业战略的实施 39525．3 基于EVA的企业战略管理 40025．3．1 战略管理引入EVA指标的原因分析 40025．3．2 建立和完善以EVA为核心的财务战略 40225．3．3 EVA与平衡计分卡结合的企业财务管理战略 404第 26章 公司核心竞争力管理26．1 公司核心竞争力的阐释 40626．1．1 公司核心竞争力的内涵 40626．1．2 核心竞争力竞争观念与传统竞争力竞争观念的比较 40726．1．3 公司核心竞争力的基本特征 40826．2 公司核心竞争力的形成 40926．2．1 公司核心竞争力的基本构成要素 40926．2．2 影响公司核心竞争力形成的因素 41126．2．3 公司核心竞争力动态管理的必要性 41326．2．4 公司核心竞争力的开发 41426．2．5 公司核心竞争力的整合 41626．2．6 公司核心竞争力的提升 421第 27章 公司业务规划27．1 战略驱动因素 42427．1．1 战略驱动因素的含义 42427．1．2 战略绩效管理流程的构建 42427．2 公司业务规划 43127．2．1 核心竞争力规划 43227．2．2 业务及业务组合规划 43527．2．3 财务规划 43827．2．4 价值链规划 43927．2．5 新产品开发 43927．2．6 客户服务和保障 44027．2．7 组织、激励与人力资源规划 44027．2．8 财务模拟 442第5篇 |考核与激励篇|第 28章 绩效量化考核体系28．1 绩效管理与绩效考核 44428．1．1 绩效管理 44428．1．2 绩效考核 44528．1．3 绩效管理与绩效考核的区别 44628．2 绩效考核的衡量点 44828．2．1 以工作结果为导向的绩效量化 44828．2．2 以工作行为为导向的绩效量化 44928．2．3 以胜任力为导向的绩效量化 45028．2．4 基于平衡点的绩效 45028．3 影响绩效量化考核的因素 45128．3．1 企业对绩效考核定位模糊 45128．3．2 企业没有量化绩效考核指标 45128．3．3 企业绩效考核过于主观 45128．3．4 企业绩效考核缺乏必要的沟通与反馈 45228．3．5 企业绩效考核受环境影响 45228．4 绩效量化考核管理程序 45228．4．1 绩效诊断评估 45228．4．2 绩效目标确定 45328．4．3 绩效管理方案制定 45328．4．4 绩效测评分析 45328．4．5 绩效辅导改善 45428．4．6 绩效考核实施 454第 29章 绩效量化的考核方法29．1 目标管理考核法 45629．1．1 目标管理量化考核体系介入 45629．1．2 目标管理考核核心环节 45929．2 关键绩效指标考核法 46329．2．1 关键绩效指标的理论概述 46329．2．2 关键绩效指标的考核流程 46629．2．3 关键绩效指标量化考核的指标特征 46829．2．4 关键绩效指标考核的优缺点 46929．3 平衡计分卡考核法 47029．3．1 平衡计分卡的基本介绍 47129．3．2 平衡计分卡的指标体系 47129．3．3 平衡计分卡量化考核评价管理 47429．3．4 平衡计分卡量化考核的优缺点 47529．4 比率分析法 47629．4．1 增长比率分析法 47629．4．2 结构比率分析法 47729．5 绩效评价指标体系 47729．5．1 盈利能力评价与分析 47729．5．2 资产营运能力评价与分析 48029．5．3 偿债能力评价与分析 48329．5．4 发展能力评价与分析 48529．6 上市公司市场价值评价与分析 48729．6．1 每股收益 48829．6．2 市盈率 48829．6．3 每股净资产 48829．6．4 每股股利 48929．6．5 股利支付率 48929．6．6 留存收益率 48929．6．7 每股经营活动产生的现金流量净额 49029．6．8 每股公积金 490第30章 企业激励与薪酬理论概述30．1 薪酬激励概念及其作用 49130．1．1 激励的内涵和类型 49130．1．2 薪酬的内涵 49430．2 关于激励机制的理论综述 49530．2．1 内容型激励理论 49530．2．2 过程型激励理论 49630．2．3 行为后果激励理论 49730．2．4 综合型激励理论 49830．3 薪酬决定理论 49830．3．1 早期薪酬理论 49830．3．2 近代薪酬理论 49930．3．3 现代薪酬理论 50030．3．4 企业薪酬分配理论 501第31章 薪酬激励系统31．1 现代薪酬激励系统 50231．1．1 薪酬管理 50231．1．2 全面薪酬 50331．1．3 影响薪酬的因素 51231．2 薪酬设计 51331．2．1 薪酬设计原则 51331．2．2 薪酬设计基本步骤 51431．2．3 薪酬设计方法 51531．2．4 薪酬设计程序 516第32章 基于EVA的薪酬激励32．1 基于EVA的薪酬激励概述 51832．1．1 基于EVA的薪酬激励的优势 51832．1．2 企业管理层薪酬激励影响因素的分析 51932．2 基于EVA的薪酬激励框架 52332．2．1 企业传统薪酬激励制度的制约 52332．2．2 EVA在激励制度中的优势 52432．3 基于EVA的薪酬激励应用案例及前景分析 52532．3．1 薪酬激励机制的目标 52532．3．2 基于EVA的上市公司经营管理人员薪酬激励制度设计 52632．3．3 基于EVA的红利银行计划 527
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