麦肯锡学院麦肯锡意识:提升解决问题的能力

图书信息

图书特色

适读人群 ：职场新人★“麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。 ★麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。 ★每个问题，都有解决方案，正确的思考方式，会带你找到正确的方法。 ★清华经管学院，领导力研究中心主任杨斌教授；麦肯锡全球合伙人张海�髁�合推荐。

内容简介

本书是《麦肯锡学院》系列之一，对麦肯锡公司的管理咨询顾问常用的经典的分析问题、制定解决方案和决策的方法进行了较为详细的介绍，具体包括：包括界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等。作者在书中除了就具体的方法论进行介绍之外，还提供了大量的案例，就如何在实践中应用这些方法论进行了详细的说明。同时，该书还对实践应用过程中需要注意的有关事项提供了相关的建议。可以说，该书是一本的修正自我职业管理的案头书。

目录

1. 为什么重要？ 近一半的交替失败，主要是由于软实力282 为什么重要？ 交替的频率在上升，但获得的帮助很少285 有什么好主意？ 同时对5个领域进行评估并采取行动288 有什么好主意？ 清楚你不做什么和你会去做什么291 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
2. 近一半的交替失败，主要是由于软实力282 为什么重要？ 交替的频率在上升，但获得的帮助很少285 有什么好主意？ 同时对5个领域进行评估并采取行动288 有什么好主意？ 清楚你不做什么和你会去做什么291 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
3. 为什么重要？ 交替的频率在上升，但获得的帮助很少285 有什么好主意？ 同时对5个领域进行评估并采取行动288 有什么好主意？ 清楚你不做什么和你会去做什么291 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
4. 交替的频率在上升，但获得的帮助很少285 有什么好主意？ 同时对5个领域进行评估并采取行动288 有什么好主意？ 清楚你不做什么和你会去做什么291 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
5. 有什么好主意？ 同时对5个领域进行评估并采取行动288 有什么好主意？ 清楚你不做什么和你会去做什么291 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
6. 同时对5个领域进行评估并采取行动288 有什么好主意？ 清楚你不做什么和你会去做什么291 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
7. 有什么好主意？ 清楚你不做什么和你会去做什么291 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
8. 清楚你不做什么和你会去做什么291 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
9. 有什么好主意？ 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
10. 忘记“100天”：影响力驱动，而不是日程驱动294 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
11. 如何实现？ 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
12. 遵循5步法则成功实现领导交替297 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
13. 领导交替 概览304 现在该做什么305 致谢312
14. 概览304 现在该做什么305 致谢312
15. 现在该做什么305 致谢312
16. 致谢312