企业资源计划原理与实践

图书信息

图书特色

陶雷、莫赞、高京广编著的《企业资源计划原理与实践》紧密结合企业资源计划（erp）应用*为典型的制造业的实际，抓住其核心业务流，从原理、软件、系统这三个层次，重点展示erp如何实现企业物流、信息流和资金流三流统一的目标。本书采用大量案例，立足于将erp系统全面、完整、系统地展示给读者，可以作为高校信息管理、企业管理等专业教材，满足信息管理与信息系统、电子商务、工商管理、市场营销、财务会计等管理类及其他相关专业本、专科层次的教学需要，同时也可供管理专业的研究生以及其他从事信息化工作的人员作为参考。

内容简介

陶雷、莫赞、高京广编著的《企业资源计划原理与实践》从企业管理的实际需求出发，探讨erp对于企业管理的计划、集成等作用，立足于培养掌握信息技术、理解erp思想的管理型复合人才，这与erp服务于企业管理的本质是一致的。 本书从原理、软件、系统三个层次对erp进行详细介绍：①深入讲述erp生产、进销存、物流和财务等核心概念，建构完备的原理体系；②结合sap erp这个国际领先软件，对erp原理在软件层次的实现进行阐述和分析；③采用大量案例，演示达到erp系统级效果所需的各方努力，从而充分解析erp这个复杂主题，让读者获得全方位立体认识。

目录

1. 企业资源计划原理与实践 目录
2. 第1章  erp基础1.1  erp定义1.2  erp发展历程1.2.1  经济批量的订货点法1.2.2  基本1.2.3  闭环1.2.4  制造资源计划mrp��1.2.5  企业资源计划（erp）1.2.6  erp管理模式的发展与未来1.3  erp核心思想辨析1.3.1  erp的e：erp服务于哪些企业1.3.2  erp中的r：erp都处理什么资源1.3.3  erp中的p：什么是erp中的计划1.3.4  erp的假设：erp建立在什么基础上1.3.5  erp与is的研究视角1.3.6  erp的效益1.4  erp软件及市场1.4.1  erp软件的诞生与发展1.4.2  erp软件市场简析第2章  erp生产管理2.1  生产管理基础2.1.1  生产、生产过程和生产管理2.1.2  生产管理方式2.1.3  生产管理发展和变化2.1.4  生产管理中存在的主要问题2.2  erp生产管理基本概念2.2.1  物料和物料编码2.2.2  物料清单2.2.3  工作中心2.2.4  工艺路线2.2.5  时间相关概念2.2.6  独立需求与相关需求2.3  erp生产管理计划体系2.4  生产规划2.4.1  概述和作用2.4.2  编制过程2.4.3  生产计划大纲初稿编制方法2.4.4  资源需求计划编制方法2.5  主生产计划（mps）2.5.1  概述2.5.2  mps编制原则2.5.3  mps编制过程2.6  物料需求计划（mrp）2.6.1  概述2.6.2  mrp计算模型2.7  能力需求计划2.7.1  概述2.7.2  粗能力需求计划（rccp）2.7.3  细能力需求计划（crp）2.8  车间作业管理与控制2.8.1  概述2.8.2  车间工作任务下达2.8.3  作业计划与作业排序2.8.4  生产指令下达与控制2.9  erp生产管理软件系统2.9.1  系统功能概述2.9.2  sap erp生产计划系统2.9.3  物料主文件/主数据2.9.4  其他生产数据2.10  延展：mrp�⒂�erp2.10.1  mrp�⒐芾砟Ｊ降奶氐�2.10.2  mrp�⒅剖ぞ�技2.10.3  mrp�⒂�erp的概念辨析第3章  销售与分销管理3.1  销售管理基础3.1.1  市场营销、销售与分销3.1.2  销售流程3.1.3  销售管理职责和任务3.1.4  销售管理的组织模式3.2  销售管理中的信息化与常见问题3.2.1  销售管理中的信息化3.2.2  传统销售管理中常见问题分析3.3  销售管理在erp中的实现3.3.1  erp销售管理主要阶段3.3.2  erp销售管理业务与子系统运作3.3.3  erp能为销售管理带来的帮助与改善3.4  销售管理在sap软件中的实现3.4.1  概述3.4.2  标准订单处理场景3.4.3  其他处理场景3.4.4  主要文档和主数据3.5  销售管理相关软件的联系与区别第4章  采购与供应管理4.1  采购与供应管理基础4.1.1  采购基本概念4.1.2  采购流程4.1.3  库存及库存管理基础4.2  采购与供应管理中的信息化与常见问题4.2.1  企业采购管理中存在的主要问题4.2.2  企业库存管理中存在的主要问题4.2.3  采购与供应管理信息子系统的目的和功能4.3  采购与供应管理在erp中的实现4.3.1  采购管理业务与子系统运作4.3.2  库存管理业务与子系统运作4.3.3  与供应管理相关的erp功能4.4  采购与供应管理在sap软件中的实现4.4.1  概述4.4.2  库存物料采购流程4.4.3  其他处理场景4.4.4  主要文档和主数据第5章  财务资源规划5.1  财务管理基础5.1.1  财务资源的界定与分类5.1.2  财务会计的基本概念5.1.3  管理会计的基本概念5.2  财务管理信息化5.2.1  国内财务软件的变迁历程5.2.2  不集成财务处理中存在的问题5.2.3  实现集成化财务管理需要解决的问题5.3  erp中的财务资源规划5.3.1  功能与模块组成5.3.2  财务管理与其他业务模块的集成关系5.4  sap中的财会作业管理5.4.1  财务流程5.4.2  fi功能组成5.4.3  与其他作业的流程集成5.4.4  集成后作业流程中的权限控制5.5  sap中的管理会计与成本控制5.5.1  成本要素会计5.5.2  成本中心5.5.3  内部订单5.5.4  产品标准成本5.5.5  离散制造业的生产成本控制5.6  erp与企业内部控制5.6.1  erp对内部控制体系的影响5.6.2  基于sap系统的内部控制5.6.3  sap财务管理与成本控制模块小结第6章  erp系统实施6.1  erp系统实施概述6.1.1  erp系统实施的原因和条件6.1.2  erp系统实施的任务与阶段6.1.3  erp系统实施的原则6.1.4  erp系统实施中的各种角色6.2  erp系统选型6.2.1  选型的原则6.2.2  选型的步骤6.2.3  选型的误区6.3  erp系统实施过程6.3.1  成立项目组织6.3.2  制订项目实施计划6.3.3  系统调研与需求分析6.3.4  制定解决方案并测试6.3.5  数据准备6.3.6  试点6.3.7  新旧系统并行及切换6.3.8  erp实施过程中的检测6.3.9  项目验收和评价6.4  erp系统实施方法论6.4.1  实施方法论概述6.4.2  金蝶erp系统实施方法论6.4.3  用友erp实施方法论6.4.4  sap erp实施方法论6.4.5  erp系统实施的关键成功因素6.5  erp系统实施案例分析6.5.1  sap蓝图设计案例6.5.2  abc公司erp实施案例参考文献
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