新中层:赢在中层实践篇

图书信息

内容简介

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。

四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资格与员工一起抱怨!”还有中国联通、中国银行等单位，更是多次邀请我去给其各地管理者进行专门的培训和讲座……

如今，“赢在中层”的课程，又成为浙江大学、华中科技大学等著名学府的emba总裁研修课程之一。通过这一课程的培训和学习，越来越多的企业家逐渐认识到：中层强，则企业恒强!

当然，现实中仍有不少企业家对中层不放心，不放权，不放手，仍在沿用以前的“家长式”管理，从而导致企业的中层建设陷入误区和盲区，也直接引发了企业的种种问题!这表明，“赢在中层”仍需继续推广和实践应用。

以上种种，既让我备受鼓舞，又使我感到责任的重大。因此，更加坚定了我在更大范围内传播和推广“赢在中层”的决心和信念。

目录

1. 新中层:赢在中层实践篇 目录
2. 前言**章“中层危机”时代的到来一　“中层危机”：当前中国企业的痛楚二　集中体现：可怕的“人才断层”第二章　新中层如何认识企业发展的外部环境――“中层危机”的时代背景一　浮躁：2l世纪企业*不和谐的音符二 文化价值冲突和主流文化缺失：企业文化管理面临的考验三 “娱乐至上”和“阴柔之风”：企业管理须顾忌的社会风气四　工作压力敲响警钟五　教育缺陷：企业持续发展的“软肋”第三章　新中层应有的危机意识――中国企业面临的“三大敌人”一　外来企业的巨大挑战二　本土企业的相互“厮杀”三　企业自身发展的瓶颈第四章　新中层如何应对企业发展瓶颈――变革，企业持续发展的动力
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