内创业手册

图书信息

作者	蔺雷,吴家喜
出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111614913
出版时间	2019-01-01
字数	12.6万
分类	机械工业出版社,经管,励志,管理,创业企业与企业家

读书简介

什么时候该启动内创业？到底怎样切内创业？怎样给内创业分配资源？怎样才能提升内创业成功率？内创业会不会让人心涣散？领导不支持内创业怎么办？内创业限制太多怎么办？内创业失败后还能回到母公司吗？哪些人即使适合也不能让他做内创业？……调研十余类行业，走访百余家企业企业内创业实践指南方法 工具 模型直人才困局和组织活力的痛难澄清人们对内创业的六大认知误区提出启动内创业的三个条件、四个切方向归纳内创业的四象限运营模式和落地四步法给出内创业人员选择和团队搭建原则与方法提供内创业分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具 
【推荐语】
中国双创升级落地指南 造敏捷团队应对不确定的未来 为普通员工提供跃迁新机会，为迷茫企业寻找转型新方向，为僵化组织注发展新活力
【作者】
蔺 雷清华大学经管学院博士，清华经管、加州大学伯克利分校双博士后，中国服务创新创业领域拓者，畅销书作家，国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。

目录

序言

第一部分 看透内创业的真相

第1章 提升内创业认知

用创业的壳，做企业的事

内创业是三个圈子的事

内创业可以从0.1开始

内创业是有退路的战斗

内创业不等同于阿米巴

内创业决非权宜之计

第2章 判断内创业的时机

当人才遭遇窘境

当技术遇上“拦路虎”

当业务发展受困

判断组织适应性

内创业触发模型

第二部分 如何把控内创业大方向

第3章 创造三大启动条件

一把手认同，这事才有戏

制度不托底，没人敢出头

主业不定型，不要瞎折腾

第4章 选好内创业切入点

国有企业：搞混改+活资源+塑文化

科研院所：成果转化+激发活力

中小企业：借优势+试新业+开新店

第5章 做与母体有关的事

四维创业方向

业务相关：让业务更持续

资源相关：让资源活起来

能力相关：放大能力的价值

战略延伸：超越资源和能力

第6章 找到合适的运营模式

四象限运营模式矩阵

战略孵化型：打造未来的正规军

积极促进型：广阔草原育骏马

辅导教练型：像海豚一样畅游

机会导向型：像鳄鱼一样等待时机

第三部分 谁来做内创业

第7章 让对的人去做内创业

创业型员工的特质

如何让员工成为内创业家

设立人才保护墙：三分两级法

第8章 打造靠谱的内创业团队

不一样的内创业团队

五大组建准则

按“三认同”选人

预防四类“团队病”

第四部分 企业怎么支持内创业

第9章 企业中高层要各司其职

企业角色的四种转变

高层管理者职责

中层管理者职责

创业服务部门职责

第10章 治理不对，一切白费

投行思维而非管控思维

分层治理：分权不分家

牢牢团结五类股东

建立“双容错”机制

第11章 激励一定要精准

四种激励方式

长期获利还是即时分红

控股还是参股

持股有技巧

第12章 提高资源匹配度

资源配置六原则

给资源“打包”

三阶段配置法

关键资源如何配置

第五部分 让内创业落地生根

第13章 灵活运用内创业四步法

第一步：用RBI模型定位内创业

第二步：用“4+4法”征集与筛选项目

第三步：五要素推动内创业孵化

第四步：公司化成长与退出

第14章 母体组织要自我进化

转向“平台＋内创业”组织

别让创业管理部门毁了创业

建立内创业特区

第15章 内创业最终靠文化引领

看清三类文化冲突

用ECD法塑造价值观

唤醒广泛的企业家精神

提升内创业格局

附录A 内创业四步法模型

附录B 内创业管理制度

附录C 本书图表索引

后记

参考文献