从战略解码到绩效落地

图书信息

作者	宋劝其 著
出版社	人民邮电出版社有限公司
ISBN	9787115652218
出版时间	2024-09-01
字数	11.9万
分类	经管,励志,管理,生产与运作管理

读书简介

战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统，通过运用各种管理方法与手段，它可以把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标，并引导企业全员沿着正确的方向达成绩效目标。 本书主要围绕战略绩效管理认知、体系建设和体系落地三部分展讲解，重讲述了战略绩效管理体系的构成、落地的方法和应用的工具等，内容涵盖战略制定与战略解码、绩效指标设计与考评、绩效管控机制设计、绩效激励机制设计以及绩效文化建设等。

目录

内容提要

前言

第1部分 战略绩效管理认知

第1章 浅谈战略绩效管

1.1 战略绩效管理常见的四种错误认知

1.2 绩效是打胜仗的学问

1.3 战略绩效管理体系的构成

1.4 战略绩效管理的核心理念

1.5 企业推行战略绩效管理的意义

1.6 优秀企业的绩效管理理念

第2章 绩效管 工具的演变

2.1 从排列法到量表法

2.2 目标管理法（MBO）

2.3 从目标管理到KPI管理

2.4 从KPI管理到PBC管理

2.5 平衡计分卡（BSC）

2.6 目标与关键成果（OKR）

第2部分 战略绩效管理体系建设

第3章 战略制定与战略解码

3.1 战略制定

3.2 战略解码

第4章 绩效指标设计与考评

4.1 绩效指标设计

4.2 绩效指标分解

4.3 绩效指标权重的设计方法

4.4 绩效指标的评分标准

第5章 制造业企业的绩效管

5.1 制造业企业的发展趋势

5.2 客户对制造业企业的核心要求

5.3 制造业企业制胜的关键因素

5.4 制造业企业各岗位人员的绩效管理

第6章 互联网企业的绩效管

6.1 认识互联网与互联网企业

6.2 互联网企业成功的关键因素

6.3 互联网企业不同发展阶段的绩效管理

6.4 互联网企业各岗位人员的绩效指标设计

第7章 科技企业的绩效管——以芯片企业为例

7.1 芯片企业成功的五大关键因素

7.2 芯片企业各部门的绩效指标设计

7.3 实战案例：芯片企业咨询回访记

第8章 绩效管控机制与激励机制的设计

8.1 绩效管控机制设计

8.2 绩效激励机制设计

第3部分 战略绩效管理体系落地

第9章 企业绩效文化的建设

9.1 绩效文化的内容

9.2 绩效文化建设的目的

9.3 绩效文化建设的七大要素

9.4 绩效文化建设与落地五步法

第10章 战略绩效管 体系落地的保

10.1 战略绩效管理失败的原因

10.2 战略绩效管理体系落地六步法

10.3 战略绩效管理的良性循环

10.4 战略绩效管理体系落地案例