OKR完全实践

图书信息

作者	李靖
出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111658863
出版时间	2020-07-13
字数	17.6万
分类	经管,励志,管理,管理学

读书简介

随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热。 在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落陷阱。

目录

推荐序

前言

认识OKR

第一章 为什么OKR这么火

第一节 榜样的力量

第二节 现实的困扰

第二章 OKR究竟是什么

第一节 OKR目标达成法

第二节 别再拿KPI和OKR做比较

第三节 我们要的结果，从何而来

第三章 OKR何以有效

第一节 把握OKR的特征

第二节 放大镜：聚焦汇集能量

第三节 藏宝图：导航引领路径

第四节 农夫和武士：阵法保持队形

第五节 举证责任：激发责任和热情

第六节 无影灯：公开强化责任

第七节 关注：最好的激励

导入OKR

第四章 选择OKR

第一节 OKR适合我吗

第二节 OKR要多久才能产生效果

第三节 施行OKR，需要付出什么

第五章 OKR落地

第一节 在哪些部门运用OKR

第二节 导入OKR的策略

第三节 OKR落地的正确姿势

第六章 让OKR持续发挥价值

第一节 要不要考核

第二节 怎么考核

第三节 如何保持热情

第四节 为什么OKR失败了

第七章 提升OKR

第一节 教练式管理

第二节 教练式管理的技术

第三节 培育OKR文化

第四节 优化组织

实践OKR

第八章 OKR的规划设计

第一节 从战略出发

第二节 建立组织

第三节 制订推动计划

第四节 制定推动措施

第五节 确定周期和流程

第六节 创建工具

第七节 创建协作与共享平台

第九章 制定目标

第一节 识别有价值的目标

第二节 目标的主体

第三节 制定目标的流程

第四节 拟定目标

第十章 制定关键结果

第一节 思考关键结果

第二节 准确描述

第三节 制定关键结果的流程

第十一章 OKR的对齐

第十二章 OKR的跟踪与辅导

第一节 OKR的跟踪

第二节 OKR的辅导

第十三章 OKR的评分与复盘

第一节 OKR评分

第二节 OKR复盘

第三节 开有结果的会议

第十四章 常见问题与实施建议

第一节 OKR实践中的常见问题

第二节 实施OKR的专业建议

结语

附录A OKR首席指挥官工具箱

参考文献