地方数字政府建设中的政企关系

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内容简介

近几年来，中国地方数字政府建设在各地如火如荼地展开，各地方政府在政企合作等方面进行了大胆尝试，涌现了一批上海、浙江、广东等创新案例典型。文章遵循“问题发现-理论框架-实证分析-逻辑优化”的研究思路，从多学科理论视角来研究地方数字政府建设中的政企关系。采用参与式观察、深度访谈、案例分析、扎根理论等实证方法，选取了上海“一网通办”、浙江“*多跑一次”及广东“粤系列”平台数字政府建设三个案例进行实证分析,通过类型学提炼中国地方数字政府建设中的政企关系模式，构建政企关系的理论分析框架，运用分析框架解释政企关系模式的内在逻辑，并扫描其潜在风险。基于此，从技术赋能、制度重塑两个维度探讨其优化逻辑。

目录

1. 地方数字政府建设中的政企关系 目录
2. 一 研究背景与意义
3. 二 文献综述与研究评价
4. 三 研究问题与内容
5. 四 研究设计与概念界定
6. **章 理论框架：地方数字政府建设中的政企关系的类型分析
7. **节 政企关系的理论基础
8. 一 理性选择理论：行动者的行为假设
9. 二 公私合作理论：政企互动的理论基础
10. 三 政府与市场的关系理论：政企关系的研究谱系
11. 第二节 政企关系的基本类型
12. 一 政企关系类型划分的基础：不同事实性案例材料
13. 二 政企关系类型划分的维度：互动过程“强弱”程度
14. 第三节 政企关系的分析框架
15. 一 既有分析框架：内容及不足
16. 二 “结构-行动者-过程”三维新分析框架
17. 第四节 本章小结
18. 第二章 政府 型-项目外包模式：以上海市为例
19. 节 政府 型-项目外包模式的构建思路
20. 一 上海“一网通办”案例：项目外包的企业介入
21. 二 政府 型-项目外包模式的内涵描述
22. 第二节 政府 型-项目外包模式的内在逻辑
23. 一 结构：政府能力、企业优势、营商环境、互动经验
24. 二 行动者：“单一政府对多个企业”的主体关系及特征
25. 三 过程：基于扎根理论的政府 型政企互动过程分析
26. 第三节 政府 型-项目外包模式的风险扫描
27. 一 政府公共责任挑战
28. 二 企业自主性受限
29. 三 隐性壁垒与外包合谋发生概率增加
30. 第四节 本章小结
31. 第三章 企业驱动型-战略合作模式：以浙江省为例
32. 节 企业驱动型-战略合作模式的构建思路
33. 一 浙江“ 多跑一次”案例：战略合作的企业介入
34. 二 企业驱动型-战略合作模式的内涵描述
35. 第二节 企业驱动型-战略合作模式的内在逻辑
36. 一 结构：四要素分析
37. 二 行动者：“单一政府对单一头部企业”的主体关系及特征
38. 三 过程：基于扎根理论的企业驱动型政企互动过程分析
39. 第三节 企业驱动型-战略合作模式的风险扫描
40. 一 技术渗透与监管挑战
41. 二 “技术绑架”与市场失灵
42. 三 法律不完善性风险加剧
43. 第四节 本章小结
44. 第四章 多元主体型-混合组织模式：以广东省为例
45. 节 多元主体型-混合组织模式的构建思路
46. 一 广东省“粤系列”平台：混合组织的政企共建
47. 二 多元主体型-混合组织模式的内涵描述
48. 第二节 多元主体型-混合组织模式的内在逻辑
49. 一 结构：四要素分析
50. 二 行动者：“单一政府与多元企业”的主体关系及特征
51. 展开全部