人力资源管理互联网思维

图书信息

图书特色

本书采取“思维创新、顶层设计、体系重构、案例解读、规律提炼、转移运用”六大方法，以社会、技术、商业和管理的新融合互动为思维总纲，将互联网思维、企业管理实践和人力资源管理实践三者融会贯通，建立新人力资源管理观，建构人力资源管理互联网思维体系，重构人力资源管理执行体系，全面解读互联网时代人力资源管理创新实践，系统展现并细致分析人力资源管理创新的众多新案例，阐述创新精华，总结创新方法，揭示创新规律，为在不同场景中参考借鉴指出可行通路，为驶入互联网深海的人力资源管理航海者们奉献了自由航行的行动指南和导引航标。

内容简介

1. 根植经典管理理论，深刻洞查社会、商业、技术、管理的划时代变化，提出了强文化、轻足迹、自组织、生态位、绩效力、重激励六度组合理论，化繁为简，直击本质。

2. 如果你不了解华为、*、腾讯、百度、韩都衣舍等企业的管理方法，没有关系，本书汇聚了新时代卓越企业的管理精髓，这是一本能够让HR脑洞大开的著作。

3. HR必读！老板必读！创客必读！认清这个时代，再来谈管理，再来谈经营，再来谈创业！

目录

1. 人力资源管理互联网思维 目录
2. **章
3. 求变与守常的新思维发端
4. **节
5. 人才管理的新整合和新功能 / 2
6. 第二节 STBM，互联网时代HR的新功课 / 4
7. 第三节
8. 人力资源管理的互联网时代 / 7
9. 第二章
10. 企业生态系统的人才组织
11. **节
12. 企业生态里的人才新组织 / 10
13. 第二节
14. 古典哲学遇到当代自组织 / 15
15. 第三节
16. 互联时代加速组织新三化 / 23
17. 第四节
18. 管理就是传播的新实践 / 24
19. 第五节
20. 自组织的滋生和管控平衡 / 30
21. 第三章
22. 赋能和意义要凭借文化力
23. **节
24. 极客文化与乐知者事业平台 / 34
25. 第二节
26. 强文化力量至柔则至刚 / 37
27. 第三节
28. 效率的道德基础是员工幸福 / 38
29. 第四节
30. 开放的生态和心态是文化 / 40
31. 第五节
32. 新企业文化要有大乘意义 / 42
33. 第四章
34. 管理新机制和组织新能量
35. **节
36. 强文化加轻足迹的新机制 / 46
37. 第二节
38. 做活才是更符合人性的机制 / 47
39. 第三节
40. 从商业生态圈到人才生态圈 / 49
41. 第四节
42. 网、体、脉的“全体脑”新组织 / 52
43. 第五章
44. 绩效管理创新在于超越考核
45. **节 20年不变的经典考核瞬间 / 62
46. 第二节
47. 去KPI是绩效的去中心化 / 64
48. 第三节 OKR不是对KPI的简单替代 / 67
49. 第四节
50. 强文化价值观就是绩效力 / 70
51. 第五节
52. 成就考核的强文化和新思维 / 72
53. 第六章
54. 薪酬创造的新模式和新力度
55. **节
56. 薪酬创造时代的新薪酬七式 / 76
57. 第二节
58. 大爆炸颠覆时代的人单薪酬 / 79
59. 第三节
60. 在物质维度上满足精神需求 / 81
61. 第四节
62. 绩薪比新论的时效和支点 / 84
63. 第五节
64. 福能聚心能和创意工作空间 / 87
65. 第七章
66. 招聘的极客法则和生态力模式
67. **节
68. 打开高级人才的成就引擎 / 92
69. 第二节
70. 极客法则的个案招聘大数据 / 93
71. 第三节
72. 商业生态圈构建招聘能量圈 / 96
73. 第四节
74. 众筹招聘和外部面试官模式 / 97
75. 第五节
76. 招聘环节里HR的前置和后置 / 99
77. 第六节
78. 招聘的数字移动和社交三化 / 102
79. 第七节
80. 招聘新味儿和招聘新文化 / 105
81. 第八章
82. “全体脑”型智能组织的快学习
83. **节
84. 快速迭代才能越变越美 / 110
85. 第二节 知识学习和工作的能量传递 / 112
86. 第三节
87. 分享经济时代的无边界学习 / 113
88. 第四节
89. 战略性学习是组织发动机 / 116
90. 第五节
91. 滋养心智的生态式学习和生长 / 118
92. 第九章
93. 去中心化的员工关系职场新生态1
94. **节
95. 从“人与人”到“体与体” / 122
96. 第二节
97. 什么是企业平台的员工黏性 / 123
98. 第三节
99. 员工价值盈余管理的新实践 / 124
100. 第四节