双赢:提升项目管理者的职业高度与情商:develop career and eq of project managers

图书信息

图书特色

1.以通俗易懂的方式，将心理学与项目管理有机结合，让读者了解如何提升一个项目管理者的职业高度和情商。 2.通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解一些技巧和方法。 **，本书更多的是分析小案例、讲细节、讲实践，实用性强。第二，本书着眼实干，注重解决实践中的常见问题。第三，这本书主要关注于项目管理者的心理学实践和情商的提升。

内容简介

人的问题是项目管理的难题之一。PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。　　《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。　　《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。

目录

1. 双赢:提升项目管理者的职业高度与情商:develop career and eq of project managers 目录
2. 代序 让工作更愉悦让生活更幸福第1部分 生命周期中的心理学实践第1章 启动与准备1．1 规则在先的免疫效应1．1．1 遵从直觉还是刻意思考？1．1．2 *省力法则1．1．3 在项目启动阶段定规则1．2 没形象，怎么管项目？1．2．1 **印象很重要1．2．2 你真能做到不以貌取人？1．2．3 准备好墨镜，请美女同行1．3 做个局外人，直击痛点1．3．1 找准业务痛点1．3．2 我是一切的根源！1．3．3 警惕反移情效应，看戏不入戏1．4 不管产品特性多耀眼终将被视为正常1．4．1 自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品1．4．2 谨防虚假共识，区分想要的和需要的1．4．3 少即多，增加更多功能须慎重1．5 用好方案赢得相关方支持1．5．1 关于解决方案的常见问题1．5．2 套用知名公司的文件格式1．5．3 反差要大、篇幅要多、要点重复1．5．4 定一个容易上口的主题1．5．5 善用结构化和关键词第2章 规划与落实2．1 用生命周期模型把握主要矛盾2．1．1 项目需要阶段化管理2．1．2 警惕生命周期模型的误区2．2 理性计划，不做乐观主义烈士2．2．1 乐观主义是柄双刃剑2．2．2 跳一跳、够得着：基于愿望的计划必将破产2．2．3 是自信还是非理性坚持？2．3 让项目充满爱2．3．1 避免旁观者效应，明确每个人的责任2．3．2 强化相似性和共同感2．3．3 建设项目的软／硬环境2．4 把工作落实下去2．4．1 让团队成员自己提出来2．4．2 *小化可执行……第2部分 自我修炼与职业提升
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