边界:企业机会出版在组织边界被打破的地方

图书信息

图书特色

组织边界源自分工和精细化管理的线性结构，在传统商业结构中，边界能提升效率，但在数字管理时代，却成为制约发展、实现敏捷的结构性障碍，也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应，这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性，组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力，不断削弱企业的整体效益，甚至引发组织溃散。 《金融时报》执行主编吉莲·邰蒂以数十年企业跟踪结合人类学背景，深入研究了形成组织边界的谷仓效应，对大企业病的诊治提出了新的视角。通过对索尼、通用汽车相继衰败，2008年金融危机的反思，以及谷歌开放式办公环境，脸书的蛛网式结构，克利夫兰医学中心颠覆传统医疗分类系统等案例的跟踪研究，吉莲·邰蒂总结了打破组织边界的五条经验和六大原则，运用这些经验和原则，以局外人的角度重新审视企业，就能发现企业内部的组织边界。 克服组织结构中的谷仓，勇敢跨越边界，企业才能避免低效沟通、丧失凝聚力和发展停滞，成就敏捷。

内容简介

组织边界源自分工制的线性管理结构。在传统商业结构中，保持边界能提升效率，但在数字管理时代，却成为制约发展的结构性障碍，也是企业核心的组织成本。组织内部形成边界的主要原因是谷仓效应，这一效应会使组织内各单元丧失协同能力。由于对外封闭的特性，组织边界会造成企业部门相互掣肘、团队内耗严重、沟通障碍、缺乏凝聚力，不断削弱企业的整体效益，甚至引发组织溃散。只有跨越边界，以外部视野审视谷仓，企业才能成就敏捷。

目录

1. 边界:企业机会出版在组织边界被打破的地方 目录
2. **部分
3. 边界是企业实现敏捷的主要障碍
4. 现代分工制为无数领域和机构圈定了谷仓，人们被困在所承袭的谷仓边界中，这不仅仅是组织结构的问题，更涉及人们的思维方式。如果不能突破谷仓边界，就无法实现敏捷。
5. **章
6. 不跳舞的人：人类学如何解释谷仓效应
7. 第二章
8. 章鱼罐：谷仓如何损害创新
9. 第三章
10. 当地精失明时：谷仓如何隐瞒了风险
11. 第四章
12. 俄罗斯套娃:谷仓如何造成狭隘视野
13. 第二部分
14. 企业机会出现在边界被打破的地方
15. 运用改善谷仓边界的五大经验，跳到边界之外审视企业内部的谷仓，它能帮助我们看到并打破企业原本的问题或者僵化的边界，还能调动我们寻找来自体系和组织边缘的机会。
16. 第五章
17. 带枪极客：个人如何打破生活中的谷仓
18. 第六章
19. 改写社会规则：如何保持谷仓的流动性
20. 第七章
21. 翻转镜头：医生如何避免经济学家的错误
22. 第八章
23. 破桶行动：如何利用谷仓获利
24. 语 融会贯通
25. 展开全部