研发管理快速上手

图书信息

图书特色

适读人群 ：本书适合企业中高层管理者、产品研发人员、企业运营流程设计者和管理者、高校老师及研究机构专业人员阅读。项目管理、开发、实施过程→产品管理过程→研发支持过程 思想方法→工作流程→配套工具→人力资源作者20多年研发管理经验浓缩的结晶融合CMMI、敏捷和迭代思想，创新性地提出研发管理体系模型为您提供构建高效能研发管理体系的指南已在国内众多企业中得到应用和验证

内容简介

本书以高效开展研发组织管理工作为目标，首先引入研发管理的常见问题，然后介绍研发管理的概念、目的、建设思路，以及如何从头创建一个项目（包括项目管理过程、项目开发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过）。本书围绕研发管理体系的四个要素―思想方法、工作流程、配套工具和人力资源进行了详细讲解。阅读本书，读者可从中学习到如何建立自我成长、高效能的研发作战团队，从而在预定的时间和成本之内开发出让消费者满意的产品。

目录

1. 研发管理快速上手 目录
2. 1 研发管理常见问题与对策1．1 需求的常见问题和对策 21．2 设计的常见问题和对策 71．3 质量和效率的常见问题和对策 91．4 项目管理的常见问题和对策 111．5 产品管理的常见问题和对策 131．6 跨部门协作的常见问题和对策 141．7 商业模式的常见问题和对策 152 研发管理的基本概念2．1 研发管理的目的、困难和意义 182．2 研发管理体系的四个要素 192．3 研发管理方法论的演变过程 222．4 能力成熟度模型CMM CMMI介绍 242．5 敏捷理念介绍 282．6 迭代开发模式介绍 303 高效能研发管理体系的建设思路3．1 研发效能的概念 343．2 融合CMMI、敏捷和迭代 353．3 研发管理体系模型介绍 363．4 效能2级：项目已管理（及格） 383．5 效能3级：全过程管理（良好） 403．6 效能4级：量化管理（优秀） 413．7 效能5级：持续优化（卓越） 433．8 研发管理工具的选择思路 454 项目管理过程4．1 立项管理 504．2 项目成员管理 554．3 需求管理 574．4 任务进度管理 604．5 变更控制 644．6 代码版本管理 664．7 文档管理 684．8 工作汇报 704．9 项目成本管理 714．10 结项管理 735 项目开发过程5．1 项目需求开发 785．2 软件设计 825．3 硬件设计 865．4 模块开发与集成 875．5 测试管理 905．6 缺陷跟踪 926 项目实施过程6．1 现场勘察 986．2 方案审核 996．3 实施指导 1006．4 过程检查 1016．5 试用和验收 1037 产品管理和营销客服过程7．1 产品管理 1067．2 客户信息管理 1097．3 销售管理 1127．4 客服数据管理 1148 研发支持过程8．1 公共技术平台建设 1188．2 知识库管理 1208．3 培训管理 1218．4 供应商管理 1238．5 零部件采购管理 1259 量化管理的思想方法9．1 量化管理的概念 1289．2 量化管理的三个步骤 1299．3 量化管理的特征和优点 1309．4 量化管理的困难 1339．5 量化管理的实施建议 1349．6 常用算术统计 1399．7 常用统计图 1419．8 研发企业常用度量元和统计方法 14310 小企业人力资源管理的建议10．1 什么是人力资源管理 15010．2 如何使现有人员发挥*大价值 15010．3 用好“歪瓜裂枣”型人才 15310．4 如何让下属服你 15510．5 如何带领团队 15710．6 组织结构及其建设 15810．7 组织结构的建设原则 15910．8 提升研发团队的表达能力 16110．9 时间碎片化对研发效能的重大影响 166
3. 展开全部