敏捷整洁之道:回归本源:back to basics

图书信息

图书特色

本书是软件开发界的传奇人物罗伯特·C. 马丁（“鲍勃大叔”）对敏捷发展历程的回顾，对敏捷*初用意的重述，对敏捷价值观和原则的传达。本书首先概述敏捷的历史、敏捷的全貌；然后说明敏捷出现的缘由；接着讲解敏捷的业务实践、团队实践和技术实践，介绍成就敏捷的因素，还谈到敏捷转型中常见的问题与困难；*后提出软件匠艺理念。 本书适合开发人员、测试人员、管理人员、项目经理、业务人员等软件行业从业者阅读。

内容简介

1.回顾敏捷的历史，重述敏捷*初的用意，阐述敏捷的本质； 2.澄清长久以来人们对敏捷的误解与混淆，让敏捷回归正途； 3.正本清源，为软件行业从业者讲述敏捷的价值观与原则； 4.敏捷宣言提出20年后敏捷开发人员面临的关键问题的实用答案。 《敏捷宣言》签署近20年后，软件开发界的传奇人物罗伯特·C. 马丁（“鲍勃大叔”）重出江湖，为新一代软件行业从业者——不论是程序员还是非程序员——讲述敏捷的价值观与原则。马丁著有《代码整洁之道》等极-具影响力的软件开发指导性著作，也是敏捷*初的奠基人之一。如今，在本书中，他澄清了长久以来人们对敏捷的误解与混淆，重述敏捷*初的用意。 马丁明确地阐述了敏捷的本质：敏捷虽然是一种帮助小团队运作小项目的小方法，但它对整个IT 行业有着巨大的影响，因为任何大项目都是由若干小项目组成的。他将自己50年的从业经验融入平实的文字，展示了敏捷如何帮助软件行业从业者达到真正的专业水准。 书中的具体内容包括： ● 回归本源——敏捷从哪里来，现状如何，应该坚守的底线是什么； ● 理解Scrum 的来源和正确用法； ● 掌握敏捷业务实践的精髓，从小步发布、验收测试，到完整团队的沟通； ● 探寻敏捷团队中人与人之间、人与产品之间的关系； ● 重拾不可或缺的敏捷技术实践，包括测试驱动开发、重构、简单设计、结对编程； ● 理解敏捷价值观与匠艺精神在敏捷团队中的重要意义。 如果想从敏捷中获益，没有捷径可走：必须把敏捷用对。不管你是开发人员、测试人员、管理人员、项目经理还是客户，本书都会告诉你如何把敏捷用对。

目录

1. 敏捷整洁之道:回归本源:back to basics 目录
2. 目　录第　1章 介绍敏捷　11.1　敏捷的历史　31.2　雪鸟会议　101.3　敏捷全貌　141.3.1　铁十字　151.3.2　墙上的图　151.3.3　你知道的第 一件事　181.3.4　会议　181.3.5　分析阶段　191.3.6　设计阶段　201.3.7　实施阶段　211.3.8　死亡行军阶段　221.3.9　夸张吗　231.3.10　更好的方式　231.3.11　迭代0　241.3.12　敏捷产出数据　251.3.13　幻想与管理　271.3.14　管理铁十字　271.3.15　业务价值排序　311.3.16　全貌至此结束　311.4　生命之环　311.5　结论　35第　2章 敏捷的理由　372.1　专业性　382.1.1　到处是软件　392.1.2　程序员统治世界　412.1.3　灾难　422.2　合理的期望　432.2.1　我们不会交付一堆垃圾！　432.2.2　从技术上随时做好交付准备　452.2.3　稳定的生产率　462.2.4　划算的适应性　492.2.5　持续改进　502.2.6　无畏之力　502.2.7　QA应该什么也找不到　522.2.8　测试自动化　522.2.9　我们互相掩护　542.2.10　诚实的估算　542.2.11　你需要说“不”　552.2.12　持续主动地学习　552.2.13　指导　562.3　权利条款　562.3.1　客户权利条款　562.3.2　开发人员权利条款　572.3.3　客户权利详讨　572.3.4　开发人员权利详讨　592.4　结论　61第3章　业务实践　633.1　计划游戏　643.1.1　三元分析　653.1.2　故事和点数　663.1.3　ATM的故事　673.1.4　故事　743.1.5　故事估算　763.1.6　对迭代进行管理　783.1.7　演示　803.1.8　速率　813.2　小步发布　823.2.1　源代码控制简史　833.2.2　磁带　853.2.3　磁盘和源代码控制系统　853.2.4　Subversion　863.2.5　Git与测试　873.3　验收测试　883.3.1　工具和方法论　893.3.2　行为驱动开发　903.3.3　实践　903.4　完整团队　933.5　结论　96第4章　团队实践　974.1　隐喻　984.2　可持续节奏　1004.2.1　加班　1024.2.2　马拉松　1034.2.3　奉献精神　1034.2.4　睡眠　1044.3　代码集体所有　1044.4　持续集成　1074.4.1　然后有了持续构建　1084.4.2　持续构建的纪律　1094.5　站会　1104.5.1　猪和鸡？　1114.5.2　公开表示认可　1114.6　结论　111第5章　技术实践　1135.1　测试驱动开发　1145.1.1　复式记账　1145.1.2　TDD三规则　1165.1.3　调试　1175.1.4　文档　1175.1.5　乐趣　1185.1.6　完备性　1195.1.7　设计　1215.1.8　勇气　1215.2　重构　1235.2.1　红-绿-重构　1245.2.2　大型重构　1255.3　简单设计　1255.4　结对编程　1275.4.1　什么是结对　1285.4.2　为什么结对　1295.4.3　结对当作代码评审　1295.4.4　代价几何　1305.4.5　只能两人吗　1305.4.6　管理　1305.5　结论　131第6章　成就敏捷　1336.1　敏捷的价值观　1346.1.1　勇气　1346.1.2　沟通　1346.1.3　反馈　1356.1.4　简单　1356.2　怪物博物馆　1366.3　转型　1376.3.1　耍花招　1386.3.2　幼狮　1386.3.3　哭泣　1396.3.4　寓意　1396.3.5　假装　1396.3.6　在更小的组织中成功　1406.3.7　个人成功和迁移　1416.3.8　创建敏捷组织　1416.4　教练辅导　1426.5　认证　1436.6　大型组织中的敏捷　1446.7　敏捷工具　1486.7.1　软件工具　1486.7.2　什么才是有效的工具　1496.7.3　物理的敏捷工具　1516.7.4　自动化的压力　1526.7.5　有钱人用的ALM类工具　1536.8　教练——另一个视角　1556.8.1　条条大路通敏捷　1556.8.2　从过程专家到敏捷专家　1566.8.3　对敏捷教练的需求　1576.8.4　将教练技术带给敏捷教练　1586.8.5　超越ICP-ACC　1586.8.6　教练工具　1596.8.7　只有专业教练技巧是不够的　1596.8.8　在多团队环境中进行敏捷教练的工作　1606.8.9　大型组织中的敏捷　1616.8.10　使用敏捷和教练技术 来变得敏捷　1616.8.11　敏捷导入的成长　1626.8.12　细处着手成大事　1646.8.13　敏捷教练的未来　1656.9　结论（鲍勃大叔回来了）　165第7章　匠艺　1677.1　敏捷的宿醉　1697.2　不孚所望　1707.3　渐行渐远　1727.4　软件匠艺　1737.5　思想体系与方法论　1747.6　软件匠艺包含实践吗　1757.7　聚焦于价值而非实践　1767.8　对实践的讨论　1777.9　匠艺对个人的影响　1787.10　匠艺对行业的影响　1797.11　匠艺对公司的影响　1807.12　匠艺与敏捷　1817.13　结论　182第8章　结论　183跋　185索引　191
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