降低成本出利润

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内容简介

金融危机肆虐，利润空间紧缩，企业应该怎么办？唯有降低成本。只有降低成本，企业才能在危机的风口浪尖上生存；只有降低成本，才能在竞争的刀山火海里发展。

本书将理论融入实际案例，针对财务、市场、采购、生产、营销、人力资源等管理部门，“部部”为营，教你降低成本出利润！

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1. 降低成本出利润 目录
2. **章 懂财务，控成本从财务数据中及时发现问题与财务总监保持高效沟通建立严密的财务监控制度对中高层主管进行必要的财务审核认真审核每一笔支出具体支出要做到“斤斤计较”力求财务预算成本*小化在控制成本的基础上解决问题第二章 全面降低市场调研成本高效的前期调研是降低成本的基础市场调研途径力求多、快、好、省*大化利用调查问卷借助专业公司进行市场调研善于整合和利用相关信息与数据第三章 狠抓采购成本采购是降低成本的重要环节不可忽视的“回扣”问题确立完善的采购制度采购人员必须严格筛选全方位寻找*合适的供应商寻求一切压低商品价格的方式必要时借助“砍价专家”合理预防采购风险第四章 生产过程中杜绝一切浪费杜绝生产中的种种浪费将低成本运作落实到每个环节将6s计划贯彻到实处按订单生产尽量减少残次品的出现降低库存很重要避免一切生产安全事故防盗措施要长期坚持第五章 控制营销成本并不像想象中那么困难营销战略的低成本运作营销计划要关注长远的成本广告宣传――?小钱也有大效应谨慎扩张企业规模全方位控制开发和维护客户的成本将精力投放于能创造更多利润的客户砍掉不能创造客户价值的成本充分挖掘老客户的资源优质服务是企业利润链上的重要一环第六章 人员成本能降到令你吃惊的程度对人员成本进行科学核算与控制薪酬设定要重视绩效用*少的人做*多的事合适的位置用合适的人让员工养成核算成本的习惯培养员工节约意识厉行全员节约理念裁员也要讲究成本尽可能地避免团队内耗第七章 时刻关注时间成本的管理把时间纳入成本核算当中效能出利润时间管理中的二八法则从计划到执行一律高效展开不能产生实效的事情就别去做避免会议浪费开展及时有效的现场管理让专业人员和机构去做事参考文献
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