1手把手教你管好10人以下小团队

图书信息

图书特色

如何打造一支高效、协作、富有创新精神的小团队站在“90后”“00后”等“Z世代”的角度，探讨新时代团队管理方法和工具m士公司做小，团队做精，利润做大

内容简介

本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、高效会议、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队的管理、社群管理。

本书通俗易懂、案例和工具丰富、实用性强，特别适合新晋管理者阅读，也适合具备一定经验的管理者学习。另外，本书还可作为企业内部的培训教材。

目录

1. 1手把手教你管好10人以下小团队 目录
2. 目 录
3. 第 1 章 新晋管理者／ 001
4. 1.1 我是管理者：坐上那把椅子／ 001
5. 1.1.1 照镜子：我是管理者／ 001
6. 1.1.2 坐上去：成为管理者／ 004
7. 1.1.3 亮个相：新官上任三把火／ 006
8. 1.2 老好人做不好管理／ 007
9. 1.2.1 这件事不归我管，为什么还是被批评呢／ 007
10. 1.2.2 捧杀和棒杀哪个更危险／ 008
11. 1.2.3 管理者错了，改不改、怎么改／ 010
12. 1.3 时间管理／ 012
13. 1.3.1 为什么我不关注事情就没有进展：反馈是重要且紧急的
14. 事情／ 014
15. 1.3.2 时间过得太快了：建立对时间的感觉／ 016
16. 1.3.3 力不足：忙到心累，怎么办／ 019
17. 第 2 章 先活下来／ 022
18. 2.1 做团队的英雄／ 022
19. 2.2 运用业管成果／ 024
20. 2.3 以身作则／ 029
21. 2.3.1 “我来”：上前线／ 029X
22. 小团队管理场景实战
23. 2.3.2 “我的”：承担责任／ 030
24. 2.3.3 打上“我们”的标签／ 030
25. 2.4 当好救火队员／ 031
26. 2.4.1 十万火急，直接上手／ 032
27. 2.4.2 救火也是播种：教导 + 一起动手做／ 032
28. 第 3 章 从目标到计划／ 034
29. 3.1 拟定目标／ 035
30. 3.1.1 目标从哪里来／ 036
31. 3.1.2 什么是好目标／ 038
32. 3.1.3 如何拟定目标／ 040
33. 3.2 制订计划／ 043
34. 3.2.1 到事：将目标拆成任务／ 044
35. 3.2.2 到人：自上而下，有责／ 047
36. 3.3 用指标控制过程／ 051
37. 3.3.1 到年底才知道目标完不成，想调整来不及了，
38. 怎么办／ 051
39. 3.3.2 绩效指标拟定法：QQTC 模型和 SMART 原则／ 053
40. 第 4 章 搭建团队／ 055
41. 4.1 规划组织／ 055
42. 4.1.1 团队构成／ 056
43. 4.1.2 找到搭档：总觉得孤掌难鸣怎么办／ 064XI
44. 4.2 组建团队／ 066
45. 4.2.1 选：是一张白纸还是用／ 066
46. 4.2.2 育：边做边教／ 072
47. 4.2.3 留：核心骨干／ 074
48. 4.2.4 减：果断下手／ 077
49. 4.3 用团队活动凝聚团队／ 079
50. 4.3.1 团队建设：周末想休息，不想参与团队建设，不搞活动
51. 行不行／ 080
52. 4.3.2 团队建设的三种类型／ 081
53. 4.3.3 “战役”：同事关系挺好，合作也顺畅，不用搞这种形
54. 式主义的活动了吧／ 083
55. 4.3.4 “战役”作手册／ 085
56. 第 5 章 工作安排／ 086
57. 5.1 安排工作／ 086
58. 5.1.1 工作管理的好工具：PDCA ／ 087
59. 5.1.2 如何交代工作／ 089
60. 5.1.3 建立汇报和监督机制／ 090
61. 5.1.4 标准化：把经常执行的工作固化下来／ 092
62. 5.2 交工作／ 093
63. 5.2.1 门内交工作的安排／ 093
64. 5.2.2 跨门的协作／ 094
65. 5.3 复盘：做好总结是前进的梯／ 095
66. 5.3.1 只有完成复盘，事情才画上句号／ 095XII
67. 小团队管理场景实战
68. 5.3.2 复盘四步骤／ 097
69. 5.3.3 复盘的髓：如果回到过去，会怎么做／ 098
70. 第 6 章 考勤管理／ 100
71. 6.1 考勤是合规性的问题／ 100
72. 6.1.1 公司规定的底线：一份合规的考勤制度／ 100
73. 6.1.2 有的地方实在做不到怎么办／ 101
74. 6.2 考勤是管理的问题／ 102
75. 6.2.1 打卡：有人经常迟到怎么处理／ 102
76. 6.2.2 请假：与工作冲突批不批 ／ 103
77. 6.2.3 加班：真的可以没有加班吗／ 104
78. 6.3 考勤是企业文化的问题／ 105
79. 第 7 章 绩效考核／ 107
80. 7.1 考核什么／ 107
81. 7.1.1 考核营收就是 KPI ／ 107
82. 7.1.2 绩效指标的来源及拟定／ 111
83. 7.1.3 贴近时代的 KPI 考核小技巧／ 112
84. 7.2 绩效考核与人的关系／ 114
85. 7.2.1 是不是所有人需要考核／ 114
86. 7.2.2 要不要和工资相关联／ 115
87. 7.2.3 如何平衡绩效考核与人际关系／ 115XIII
88. 7.3 绩效面谈／ 117
89. 7.3.1 绩效面谈的准备工作／ 118
90. 7.3.2 绩效面谈的七个步骤：聚焦成果和成长／ 120
91. 第 8 章 激励员工／ 127
92. 8.1 ：明确奖惩／ 127
93. 8.1.1 奖惩的均衡点：是再多一点儿奖还是再
94. 多一点儿惩 ／ 128
95. 8.1.2 有效激励：如何让人心花怒放、动力十足 ／ 131
96. 8.1.3 奖惩的尺度：是管得严一点儿还是管得松一点儿／ 135
97. 8.2 未来：职业发展的希望／ 138
98. 8.2.1 工作是大的激励：让职业发展路径和每个岗位更有吸
99. 引力／ 138
100. 8.2.2 执行：为什么员工不关心自己的职业发展路径 ／ 144