闭环思维

图书信息

作者	智俊启
出版社	折以下图书主要为
ISBN	9787505748408
条形码	9787505748408 ; 978-7-5057-4840-8
出版时间	2019-11-01
页数	224页
分类	管理
价格	定价: ¥42.0

图书特色

·进行一项事情，你不会半途而废吗？ ·一件东西用完之后，你一定放回原地吗？ ·别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？ ·如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？ 闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。 具备闭环思维的高手，既要有参与者的责任心，又要有团队的配合力，还要有人际关系的敏感性。 对一个人的*评价，是靠谱。“靠谱”可总结为三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，*后成为一个闭环。 所谓人靠谱，就是能闭环。 做人靠谱，做事闭环，久而久之，让靠谱成为习惯，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。

内容简介

1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念

过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。

2. 靠谱和闭环，正在成为社会生存的首要优点

·进行一项事情，你不会半途而废吗？

·一件东西用完之后，你一定放回原地吗？

·别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？

·如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？

所谓靠谱和闭环，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音

3．找靠谱的人共事，和聪明的人聊天

太聪明的人想的是自己的利益大于一切，久而久之，很难长久共事。还是靠谱的人重要，无论跟他们共事，还是交朋友，是诚实的。一是一、二是二地做事，这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为，不会有意外让你措手不及。

4. 在正确的群体内，做靠谱的人，才是这个时代的生存策略。

目录

1. 闭环思维 目录
2. 上篇思维闭环：有始有终有反馈
3. **章 让工作可交付，而不是“我尽力了”寻找借口，就是在制造障碍“常有理”的人没有未来别找借口，要找方法时刻将公司利益放在首位你替公司思考过吗？公司好，大家才能好把公司的钱当自己的钱对待反复的人或事，都不可取找替罪羊会让自己也变成替罪羊有备才能无患第二章 带着建设性意见和领导沟通谁负责就听谁的谈判对象是客户，不是老板公司是老板的，工作是自己的先做好自己的工作，这是*起码的要求不要只为薪水做事及时汇报，别等雷劈让上司随时知道你在做什么如何跟上司有效地沟通？“我”对公司举足轻重吗？像老板一样思考，拥有更宽的视野为公司着想，把工作做到极致事业心决定你的事业高度提升职业认知度，主动做好分内事勤于思考，积极行动，才能有更大的事业成就
4. 第三章 老板思维也是闭环思维公鸡和母鸡的价值必须做一个无人能取代的人有价值才有地位，没价值就会被抛弃老板拿什么拯救你？不努力也不学习，没人能救你*忌讳的是“吃老本”还骄傲自大凭什么跟老板谈判？你凭什么加薪？公司对你的奖罚一定有道理升职加薪的正确述说方式一定是你做错了什么忽略了细节，你就失去了成功的50%做对十件事，抵不上做错一件事的损失一定是你做对了什么价值往往通过细节体现机遇也往往潜藏在细节之中在这个公司都做不好，跳到另一家就能做好吗？那山不一定就比这山高想一想有没有离职的实力再做决定敢不敢与公司对赌？恐惧风险，你就一定失败对赌：强者为王
5. 中篇做事靠谱：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
6. 第四章 丢掉“学生思维”，是靠谱的**步公司不是学校真的好，怎么会没人培养？尊重不是别人给的，是自己挣的机会满天飞，能否把握看自己企图心：无欲无求，无路可走给你机会，抓不住也无用发现自己的错误很难感谢那些“折磨”你的人在低谷中自我修正，实现关键突破信心很重要终究是你自己的原因要改变，也要适应行不行，谁说了算？从基础做起不屑于解决小问题，就没机会解决大问题要想“高成”，必先“低就”0抱怨不如想办法抱怨换来的不是同情，是轻视多想办法，而不是怨天尤人必须明白参加培训的意义
7. 第五章 做事靠谱，更容易被委以重任工作要细心个人负责，从小处着手工作之外的细节，也丝毫不能忽视勿以恶小而为之，勿以善小而不为占小便宜吃大亏无论多小的事情，都应坚守原则真的确定准备好了吗？完美的结果，取决于细致的规划清楚自己要干什么，然后真的准备好不是老板要求多，是你自己不用心小问题都解决不了，又怎能承担重任？敷衍工作就是在敷衍你的前途做事要有耐心做好眼前的每一件工作贵在坚持即使是小小的工作笔记，也要养成坚持的习惯磨难是锻炼的好机会责任！责任！没有能力不可怕，没有责任心*可怕你能担多大的责任，就值得拥有多高的职位老板的选择，是员工决定的
8. 第六章 没有*好的，只有*对的执行命令执行比想法重要行动力是“解决力”的基础工作要主动被动等待，是消极工作的表现主动寻找机会，才能做出更好的成果老板的竟见不用解释，做就是了！凡事无论对错，态度错了皆输少问多做，行事才算机敏 / 125分外事也是加分项不要只顾眼前的利益立足长远，主动参与不怕犯错听清指令想执行到位，就要先领会到位思维不要太跳跃对路才是好听指挥，事情还要做到位明确目标，行动要有针对性
9. 第七章 敢说“我错了”三个字，也是靠谱的表现帮人，需要条件帮忙前先处理好自己的事求人帮忙，也要为别人考虑拒绝也是一种*佳选择点燃自己并照亮他人不要担心别人超过你大家好，才是真的好逃避不是办法，有事正常沟通多沟通交流，才能解决问题逃避问题，问题便越来越严重下篇结果可预测：不给协作者带来风险
10. 第八章 搞定自己职责范围内的一切问题老板只想听谈判成功了！要结果，不要加班努力没结果，等于没努力闭环：完成任务不等于就有成果搞定一切努力工作，也要善于工作胜任是标准制度只注重结果，不会照顾意外老板装瞎，不是真瞎听懂要求面对错误，不如解决错误纠错，是闭环思维的重要一步**时间认错，还要**时间改错
11. 第九章 努力的“姿势”再好看，没有成果也白搭汇报工作说结果把*核心的信息用30秒说完简单明了，先从结果谈起工作该谁干？相比努力，高效更重要要聪明而不是忙乱地去工作要有信心提高自己的效率拖沓是个坑在拖拖拉拉中，你的“包裹”会变成“包袱”解决拖沓，需要有实效性的计划工作要有明确时间节点做事有条理，才能提高工作效率这是工作时间工作时间内做好本职工作，才能提升效率不要“时间倒置”，要顺从规律去粗取精，善始善终
12. 第十章 不给协作者增加麻烦，是职场的一种素养不以规矩，不能成方圆权力不是解决问题的唯一途径目光要全面立体功劳和责任密不可分提拔那些懂得分享的人看数据！数据！实事求是莫偏激凡事没有弄清楚，就不要盲目下结论有些重要的事要自己干越级是大忌创业须慎重方向不靠谱，创业就会死在起点每个人都是潜在的明星，但不是必然的明星摆正位置，实现闭环
13. 展开全部