敏控项目管理

图书信息

图书特色

1.作者是网易、百度等在敏控项目管理领域经验丰富的创作团队。 2.本书从项目实践出发，总结了敏捷与控制辩证依存的关系，并给出了非常具体的实践指导。 3.案例、插图丰富，操作性强。 如何通过敏控混合方法成功交付项目

内容简介

作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的近期新项目管理实践方法（PRINCE2?、MSP?）、项目管理知识体系（PMBOK?）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控?项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项目在受控中敏捷，并*终推动项目的成功。

目录

1. 敏控项目管理 目录
2. 第1章　确保做正确的项目：选对项目 ／ 0011．1　主动放弃，永远是项目**选择 ／ 0021．2　做一个悲观的乐观行动派，提升项目成功的可能性 ／ 0041．3　用好问题清单，*大化发挥项目经理的影响力 ／ 007第2章　努力把项目做正确：做成项目 ／ 0092．1　第三种选择：敏控项目管理 ／ 0102．2　通过项目复杂度画像，洞察项目敏控度 ／ 0122．3　基于情境的敏控项目管理：组织如何受控，团队多么敏捷 ／ 017第3章　因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架 ／ 0213．1　保障组织受控：项目管理实践指南 ／ 0223．2　助力团队高效：敏捷实践指南 ／ 0253．3　敏控项目管理一体化整合框架 ／ 0293．4　无定式，有原则：敏控项目管理七项原则 ／ 037第4章　洞察现状，提升项目敏捷交付能力 ／ 0434．1　评估项目现状的敏捷度 ／ 0444．2　选择措施，提升项目敏捷度 ／ 055第5章　明确权责，提升项目管理团队敏控能力 ／ 0615．1　项目经理在项目组织中的定位：承上启下的服务型项目管家 ／ 0625．2　识别项目相关方，打造敏控项目管理团队 ／ 0665．3　整合交付团队角色，催化敏捷能力 ／ 0745．4　敏控项目管理团队五大行为准则 ／ 086第6章　目标共识，以终为始规划项目路径 ／ 0916．1　确保项目价值，桥接项目到组织战略目标 ／ 0936．2　界定项目交付物，按阶段动态敏捷交付 ／ 0976．3　基于目标产品，规划项目计划 ／ 1006．4　组织项目启动会，用收益与项目利益相关方结盟 ／ 106第7章　敏控执行方法，持续论证项目价值 ／ 1117．1　风险化解机制，应对化解项目风险 ／ 1127．2　变更管理机制，持续论证项目价值 ／ 1147．3　例外管理机制，实现项目进展受控 ／ 120第8章　项目信息可视化，实现进展受控 ／ 1238．1　项目报告机制：时间触发报告和事件触发报告 ／ 1258．2　善用看板的力量：进展指标可视化 ／ 1308．3　如何开好每日站会和项目周例会 ／ 1348．4　阶段复盘，固定点收尾总结 ／ 1418．5　搭建在线协作机制，助力跨地域和跨团队协作 ／ 145第9章　成为不一样的项目经理 ／ 1499．1　运用项目场景拆解矩阵，分析不同项目场景 ／ 1529．2　在不同项目场景中开展项目的战术选择 ／ 1539．3　基于不同项目场景扮演不同角色 ／ 1559．4　洞察项目利益相关方的权威和关注点，选择正确的沟通策略 ／ 1579．5　通过经验教训持续学习，持续精进：复盘 ／ 163结束语　顺势而为，项目经理要做创变者 ／ 177附录A　敏控项目管理体验沙盘 ／ 181附录B　项目管理实践指南汇编 ／ 193参考文献 ／ 207
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