曾仕强说三国领导力

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三国时期，战乱频发，那是*坏的年代；三国时期，英雄辈出，又是*好的年代。三国时期，群雄逐鹿，形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结出符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助，从而领悟提高组织领导力的*优方式。

内容简介

三国时期，战乱频发，那是*坏的年代；三国时期，英雄辈出，又是*好的年代。三国时期，群雄逐鹿，形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结出符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助，从而领悟提高组织领导力的*优方式。

目录

1. ◆ 简要目录
2. **章 领导是团队管理的核心
3. **节 全盘思考，领导要有大局观
4. ◇三国分分合合：把握大局才能正确决策
5. ◇刘备信水镜：头脑清醒才能抓住机会
6. 第二节 统筹全面，领导要明确团队理念
7. ◇诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道
8. ◇赤壁之战：有大智慧是领导者**
9. 第三节 合纵联盟，明辨利弊
10. ◇曹操推选袁绍任盟主：以退为进更能占据有利形势
11. ◇孙刘联盟：敌人的敌人是联盟首选
12. ◇诸葛亮草船借箭：联盟共同利益需用心维护
13. ◇瑜亮合作：对抗强敌须放下私心芥蒂
14. ◇华容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存
15. ◇孙刘联姻：心机各异难以长久合作
16. 第二章 领导的智谋胆识关系团队发展
17. **节 三思而行，领导需要理性思考
18. ◇曹操错杀蔡瑁、张允：领导犯错不要搪塞
19. ◇曹操误中连环计：领导决策要谨慎
20. ◇刘备错伐吴：领导有感情更要有理性
21. ◇诸葛亮七擒孟获：领导要让人心悦诚服
22. 第二节 凝聚核心，打造拳头型团队
23. ◇三英战吕布：在实战中显示团队凝聚力
24. ◇古城聚义：打造团队重在彼此信任
25. ◇博望坡显才：新领导要烧好“**把火”
26. ◇孙权承父兄事业：敬老尊贤提升领导人气
27. ◇诸葛亮欲杀魏延：维持团队忠诚*重要
28. 第三章 领导知人善任的方圆之道
29. **节 知人善任，用人先要用诚心
30. ◇孙策收降太史慈：领导要用人不疑
31. ◇刘备三顾茅庐：领导要礼待人才
32. ◇曹操厚利诱关羽：领导要诚心待人
33. ◇孙权拒庞统：领导不应以貌取人
34. ◇张飞义释严颜：领导要放下架子
35. 第二节 树立标杆，遵循合理的原则
36. ◇文武高才助刘备：领导要知人善任
37. ◇诸葛亮荆州布防：领导要会合理用人
38. ◇诸葛亮失误用马谡：领导识人不能只看表面
39. ◇错用人诸葛亮自贬：领导更要以身作则
40. 第四章 领导自我强大的修养之道
41. **节 修身做人，做仁德厚道的管理
42. ◇刘备三让徐州：仁义之名是*好的广告
43. ◇曹操杀吕伯奢：敏感多疑失人心
44. ◇刘备摔阿斗：人性化领导魅力大
45. ◇张松投刘备：领导者的品德修养*重要
46. ◇刘备取蜀地：诚信是*有力的工具
47. 第二节 正心安人，成为团队的核心
48. ◇桃园结义：志同道合团队稳
49. ◇吕布投奔董卓：谨慎对待有才无德的成员
50. ◇刘备放徐庶：安人措施需要及时调整
51. ◇刘备携民渡江：以人为本才能成大事
52. ◇赵云一生的启示：老实人不会永远吃亏
53. 第三节 掌控情绪，沉稳包容成大事
54. ◇刘备征东：领导不可意气用事
55. ◇张飞命丧随从手： 领导应懂得包容与忍让
56. ◇司马懿高于周瑜：领导要向对手学习
57. 第五章 领导要审时度势选择接班人
58. **节 立于不败，传承非小事
59. ◇袁术集团覆灭：企业必须要有接班人
60. ◇袁绍三子相争：不确定接班人是企业传承大患
61. ◇诸葛亮收姜维：领导要放手培养接班人
62. ◇刘备白帝城托孤：大任要托付给有义气的人
63. ◇刘备托孤启示：领导授权要选择合适的人
64. 第二节 找准对象，所托非人丧基业
65. ◇刘表生前无遗嘱：及时改变观念企业才能传承
66. ◇刘表假遗嘱教训：培育人才是领导者的职责
67. ◇孙权死后东吴混乱：避免团队内部派系斗争
68. ◇曹�蓖泄缕羰荆航魃餮≡袷谌ㄈ�