现代管理学案例教程(第2版)

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内容简介

《现代管理学案例教程（第2版）》绪论中对案例教学的方法、技巧等进行了较系统的阐述，正文包括管理概述、计划、决策、战略管理、组织设计、人力资源管理、领导、激励、沟通、群体行为、控制、组织文化、管理创新等13章内容，每章开篇介绍理论知识，力求凝练易懂。然后设若干个企业管理案例，每个案例包括“案例介绍”和“思考・讨论・训练”题若干。为增强课程的实效性和趣味性，每章后配有“拓展训练”。《现代管理学案例教程（第2版）》可作为应用型本科院校各专业、高职高专、职业教育本科学生管理学课程的教材，还可供各级各类组织在职管理人员培训和自学使用。《现代管理学案例教程（第2版）》以M+Book方式出版，读者可用手机扫描教材中的二维码下载与本教材配套的课程教学大纲、教案、PPT课件、案例分析参考答案、管理学参考阅读及参考文献等丰富的在线学习资源，大大增强学习效果。

目录

1. 现代管理学案例教程(第2版) 目录
2. 绪论一、管理案例的含义二、案例与相关概念的关系三、管理案例的类型四、管理案例教学法的作用五、案例教学法与其他方法的结合六、管理案例的“教”七、管理案例的“学”八、管理案例教学范例章管理概述一、管理的含义二、管理的特征三、管理者案例1霍桑工厂实验案例2忙碌的生产部长案例3斯特德工作中的两天案例4升任公司总裁后的思考案例5肯德基炸鸡进入中国市场的秘诀案例6创办个人自己企业的两个道德困境拓展训练点钞第二章计划一、计划工作的特征二、计划工作的程序三、计划工作原理四、计划工作的方法案例1施温自行车公司的沉浮案例2年度销售计划是如何制订的案例3宏大实业发展有限公司案例4乔森家具公司的五年目标拓展训练跨绳第三章决策一、决策的实质二、决策的程序三、影响有效决策的因素四、决策的方法案例1奔驰公司的理性决策案例2领导如何进行决策案例3阿迪达斯与耐克案例4康宁公司的发展决策案例5艾美公司该如何决策案例6挑战者号航天飞机拓展训练直觉告诉我第四章战略管理一、战略管理的产生二、战略管理的原则三、战略管理在现代管理中的价值案例l新东方学校的战略选择案例2摩托罗拉公司案例3李嘉诚父子的胜利案例4从纸张到手机的故事拓展训练你快乐我快乐第五章组织设计一、组织的概念二、组织工作的任务和步骤三、组织结构设计的原则四、组织变革案例1业现象案例2浪涛公司案例3韦尔奇对通用电气公司的改造案例4北欧航空公司案例5乐百氏的组织结构拓展训练向前传递第六章人力资源管理一、人力资源管理的含义二、人力资源管理的内容三、人力资源管理的基本原则案例1工资全额浮动为何失灵案例2鼎立建筑公司案例3李欣的调离报告案例4李科长的烦恼案例5成功的应聘者案例6西门子的培训体系拓展训练超级三人组第七章领导行为一、领导概述二、领导者的影响力三、领导理论案例1自称“偏执狂”的企业领袖案例2张董事长的苦恼案例3他为什么打不开工作局面案例4不同的领导方式拓展训练船长的决断第八章激励一、激励的含义二、动机三、激励理论案例1星巴克：“人和”成就企业案例2我们愿意加班案例3油漆厂工人为什么闹事案例4这笔奖金应该怎样分配案例5美丽的歧视案例6对不同管理对象的激励案例7揭榜的积极性有多高拓展训练天才的猎取第九章沟通一、沟通过程二、沟通的类型三、信息沟通中的障碍与克服案例l联合制造公司总经理的一次会议案例2如何实现有效沟通案例3吉星保险公司案例4沟通障碍与空难案例5编辑部的故事案例6奖金风波案例7小道消息传播带来的问题拓展训练画图第十章群体行为一、群体及其类型二、群体的规范三、群体凝聚力四、团队管理案例1志成化学有限公司案例2索娅公司的生产管理部案例3诺基亚的工作团队案例4希丁克神话的秘密拓展训练翻叶子第十一章控制一、控制的特点二、控制的基本过程案例1巴林银行栽在“毛头小伙”手里案例2汉诺公司的成功之道案例3甲级烟车间的“点检制”案例4麦当劳的标准化控制拓展训练踏数字第十二章组织文化一、组织文化的概念和基本特征二、组织文化的建设三、组织文化管理案例1迪士尼的成功案例2华为的“狼性”与“做实”案例3德胜：中国当代工商文明的践道者案例4东京电力的工作场所作业行为规范案例5日本人管好了美国工厂拓展训练破冰游戏第十三章管理创新一、管理创新的内容二、管理创新的过程案例1谁动了我的奶酪案例2上海施贵宝公司的管理创新案例3创新先锋3M公司案例4威尔森制胜之道拓展训练拇指印
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