强绩效模式:从 0 到 1 的绩效架构设计

图书信息

作者	杨文浩
出版社	中华工商联合出版社
ISBN	9787515831541
出版时间	2021-11-01
字数	11.8万
分类	经管,励志,管理,管理学

读书简介

对于任何企业的发展而言，员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。 绩效管理体系好不好，能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系，一个团队很难具有凝聚力，员工离职、心散，就会成为常态。 本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家，他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。

目录

前言

自序

第一章 以终为始，梦想链接梦想

第一节 以愿景驱动目标管理

第二节 SMART 法则进行目标设定

第三节 团队四维平衡目标，告别绩效目标不聚焦

第四节 企业绩效改进的五大桎梏

第二章 知己知彼，变被动为主动

第一节 让员工从被动执行到主动行动

第二节 绩效考核与管理的误区

第三节 绩效管理三大方法

第四节 绩效管理设计五步骤

第三章 群策群力，变要求为需求

第一节 变要求为需求的个人承诺六步骤

第二节 目标计划设定的注意事项

第三节 欣赏式探寻的共识

第四章 落地有法，变执行为自行

第一节 绩效教练：绩效指标分解与承诺书签订

第二节 契约精神： 绩效教练与辅导不同阶段剖析

第三节 如何进行绩效面谈，让员工自动化执行

第四节 绩效面谈全流程

第五章 辅导跟进，变奖惩为赋能

第一节 员工绩效改进面谈评价流程

第二节 绩效评估的原则

第三节 绩效体系评价流程

第四节 典型问题员工的处理技巧

第六章 复盘验收，变终点为起点

第一节 复盘，以改进团队绩效

第二节 绩效管理实施的问题分析和对策

第三节 绩效激励和吸引力法则

第四节 绩效的心激励魔力

后 记