OKR落地指南

图书信息

作者	[美]维奇·维洛
出版社	中国广播影视出版
ISBN	9787504391506
出版时间	2024-01-01
字数	11.9万
分类	经管,励志,管理,管理学

读书简介

本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。   第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。   第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。

目录

赞誉 Praise

推荐序一 FOREWORD

推荐序二 POREWORD

译者序 Preface

导言 Introduction

第一部分 OKR的基础认知

第一章 核心概念：OKR是什么？

第二章 主要价值：OKR有什么用？

第三章 发展历程：OKR的来历和演进

第四章 谬误澄清：OKR的误解和神化

第二部分 OKR的应用原则

第五章 定位战略目标

第六章 定义关键成果

第七章 订立关键策略

第八章 对齐联结OKR

第九章 团队共创OKR

第十章 常见问题答疑

第十一章 保持专注并追踪进度

第十二章 反思总结和复盘闭环

第十三章 公司OKR示例

第十四章 部门OKR示例

第三部分 OKR的经营管理

第十五章 准备迎接挑战，期待乘风破浪

第十六章 关键业务节奏：年度OKR规划

第十七章 关键业务节奏：季度OKR规划

第十八章 关键业务节奏：月度OKR审查

第十九章 关键业务节奏：周别OKR例会

第二十章 关键业务节奏：个人OKR会谈

第二十一章 OKR签到管理常见问题答疑

第四部分 OKR的项目管理

第二十二章 OKR项目的关键角色

第二十三章 步步为赢，启动OKR

结语

致谢