逆商2：在职场逆境中向上而生

图书信息

作者	（美）保罗·G.史托兹（Paul G. Stoltz）
出版社	中国人民大学出版社
ISBN	9787300283937
出版时间	2020-07-24
字数	22.3万
分类	人文社科,心理学,心理学咨询与应用

读书简介

我们正处在一个瞬息万变、变幻莫测的时代，企业家和高管们面临的挑战不仅仅是如何避免危机，更主要的是如何渡过和抵御逆境。保罗·G.史托兹博士是逆商理论的提出者，也是逆商测评、逆商发展项目和工具的发者与研究者。他在本书中有针对性地阐述的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、CORE 四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更为实用的理论与工具，可以帮助企业识别、招聘面对逆境时的攀登者，系统性提升组织、团队和职场人士的抗逆力，助其在激烈竞争环境下立于不败之地。

目录

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推荐序

前 言

第1章通过逆商不断升级你的操作系统

逆商的发现

重新定义人的才能

逆境带来的心灵伤害

提升逆商的模型与工具

逆商在职场的应用案例

第2章逆商的科学

利用逆境：成功的潜藏因素

逆商的优势

逆商如何成为职场中的衡量方式

无意识模式对人的操控

重塑大脑硬连接——逆商的起源

神奇的化学反应

人体机器之谜

自我决定理论

逆商的提升与年龄无关

反安慰剂效应是低逆商病毒

天地感而万物化生

CORE的起源

综述

第3章攀登者的CORE

你内心的CORE

你在职场中的CORE

领导者与逆商

第4章培养有反应能力的攀登者

为什么传统培训经常失败

升级逆商，适应新经济的需要

攀登学院的三级培训课

攀登学院第一级培训内容：CORE觉察

攀登学院第二级培训内容：LEAD工具

行动漏斗

第5章教练和指导攀登者

任何人都能当教练吗

用逆商去指导、教练和领导

弥合潜在的才能差距

从山峰开始

反应能力第一级：CORE觉察

反应能力第二级：用LEAD指导他人

第6章定义和发现攀登者

新经济下旧方法的局限性

最适合新经济的人才

六个寻找攀登者的致命缺陷

基于逆商的招聘策略

第7章招聘攀登者

两种类型的招聘错误

为什么要筛选每个人

七道人才筛选屏保程序

筛选漏斗：评估每位应聘者的逆商

全面了解应聘者的逆商

正确运用逆商数据

利用所有逆商数据综合评估

第8章打造攀登型团队

团队逆商对团队绩效的影响

高绩效团队的迷思与真相

团队逆商提升流程

从三个高度来评估团队逆商

提升团队逆商

综述

第9章打造攀登型文化

定义组织愿景

文化和文化逆商

评估你的文化逆商

评估你的文化逆商概貌：逆商文化快速检测表

设计攀登路线：22种提升文化逆商的方式

定义成功

发起攀登计划

跟进你的进展

调整攀登路线

持续攀登

集体攀登

第10章向上而生

在工作中攀登

通向智慧的攀登

附 录三种高度下的团队逆商得分区间及其解读

山脚下（平均得分 147.5）

半山腰（平均得分130.5）

山顶（平均得分133.5）